على الرغم من الخسائر الفادحة ، كان النظام الاقتصادي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية قادرًا على ضمان النصر
كان الضرر المباشر الذي أحدثته الحرب الوطنية العظمى على اقتصاد الاتحاد السوفياتي يساوي ما يقرب من ثلث إجمالي الثروة الوطنية للبلاد ؛ ومع ذلك ، فقد نجا الاقتصاد الوطني. ولم ينج إلا. في فترة ما قبل الحرب وخاصة في سنوات الحرب ، تم اتخاذ قرارات اقتصادية حاسمة ، وتم تطوير وتنفيذ مناهج مبتكرة (من نواح كثيرة غير مسبوقة) لتنفيذ الأهداف المحددة ومهام الإنتاج العاجلة. كانوا هم الذين شكلوا أساس الاختراق الاقتصادي والمبتكر في فترة ما بعد الحرب.
منذ نشأته ، سعى الاتحاد السوفياتي بكل طريقة ممكنة إلى أن يصبح بلدًا مكتفيًا ذاتيًا ومستقلًا اقتصاديًا. فقط هذا النهج ، من ناحية ، عزز السياسة الخارجية والداخلية المستقلة للدولة وسمح بالتفاوض مع أي شركاء وبشأن أي قضايا على قدم المساواة ، ومن ناحية أخرى ، عزز القدرة الدفاعية ، وزاد من المستوى المادي والثقافي للإرهاب. السكان. لعب التصنيع دورًا حاسمًا في تحقيق هذه الأهداف. كان عليها أن يتم توجيه الجهود الرئيسية والقوى والموارد. في الوقت نفسه ، تم تحقيق نتائج مهمة. لذلك ، إذا كان إنتاج وسائل الإنتاج في عام 1928 (صناعة المجموعة "أ") في الاتحاد السوفياتي يمثل 39.5٪ من إجمالي الناتج لكل الصناعة ، فقد وصل هذا الرقم في عام 1940 إلى 61.2٪.
فعل كل ما في وسعنا
من عام 1925 إلى عام 1938 ، تم إنشاء عدد من القطاعات الاقتصادية المتقدمة ، مما أدى إلى إنتاج منتجات معقدة تقنيًا (بما في ذلك تلك ذات الأهمية الدفاعية). كما تلقت المؤسسات القديمة مزيدًا من التطوير (أعيد بناؤها وتوسيعها). كانت موادهم البالية والمتقادمة والقاعدة التقنية للإنتاج تتغير. في الوقت نفسه ، ليس فقط في مكان بعض الآلات ، تم تثبيت البعض الآخر. لقد حاولوا تقديم كل ما كان الأكثر حداثة وابتكارًا في ذلك الوقت (الناقلات وخطوط الإنتاج بأقل عدد من العمليات اليدوية) ، وزادوا من إمداد الطاقة لمنشآت الإنتاج. على سبيل المثال ، في مصنع Stalingrad "Barricades" ، ولأول مرة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، تم إطلاق نظام ناقل وأول خط أوتوماتيكي في العالم من أدوات الآلات المعيارية والأجهزة شبه الآلية.
بهدف التنمية الصناعية للمناطق الشرقية من البلاد وجمهوريات الاتحاد ، تم تكرار هذه المؤسسات - تم استخدام معدات مكررة وجزء من العمال (بشكل أساسي على المستوى الهندسي والفني) شاركوا في تنظيم وإنشاء الإنتاج في موقع جديد. في بعض المؤسسات المدنية ، تم إنشاء قدرات احتياطية لإنتاج المنتجات العسكرية. في هذه المجالات المتخصصة وفي ورش العمل في سنوات ما قبل الحرب ، تم تطوير التكنولوجيا وإتقان إنتاج المنتجات العسكرية.
في سنوات الخطط الخمسية الأولى ، وخاصة فترة ما قبل الحرب ، تم استكشاف الرواسب المعدنية العملاقة التي كانت تحت تصرف البلاد وبدأت في التطور الصناعي. في الوقت نفسه ، لم يتم استخدام الموارد على نطاق واسع في الإنتاج فحسب ، بل تم أيضًا تراكمها.
بفضل استخدام نظام الإدارة المخطط ، كان من الممكن ، أولاً ، الأفضل من وجهة نظر التكاليف المختلفة ، وثانيًا ، الأكثر ربحية من وجهة نظر تحقيق النتائج ليس فقط تحديد قدرات إنتاجية كبيرة ، ولكن أيضًا لإنشاء مناطق صناعية كاملة. في 1938-1940.في لجنة تخطيط الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، تم وضع مراجعات حول تنفيذ خطط المناطق الاقتصادية ، بشأن القضاء على النقل غير العقلاني والمفرط في المسافات الطويلة ، وتم تطوير وتحليل التوازنات الإقليمية (الوقود والطاقة ، المواد ، القدرة الإنتاجية ، النقل) ، تم وضع خطط لتعاون الإمدادات في سياق إقليمي ، مخططات معقدة إقليمية كبيرة.
حددت لنفسها مهمة تحويل البلاد إلى قوة متقدمة ومتطورة صناعياً ، نفذت قيادة الدولة بوتيرة متسارعة الانتقال إلى أسلوب حياة يغلب عليه الطابع الحضري (ليس فقط في المدن الكبيرة ، ولكن أيضًا في المناطق الريفية ، بالنظر إلى أن أكثر من 65 ٪ من السكان يعيشون هناك) مع إنشاء نظام حديث للبنية التحتية الاجتماعية (التعليم ، التدريب ، الرعاية الصحية ، معدات الراديو ، الهاتف ، إلخ) الذي يلبي متطلبات العمالة المنظمة صناعيًا.
كل هذا سمح لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بضمان معدلات عالية من التنمية الاقتصادية في سنوات ما قبل الحرب.
في عام 1940 ، مقارنة بعام 1913 ، زاد الناتج الصناعي الإجمالي 12 مرة ، وإنتاج الكهرباء - 24 مرة ، وإنتاج النفط - 3 مرات ، وإنتاج الحديد الخام - 3 ، و 5 مرات ، والصلب - 4 ، و 3 مرات ، وإنتاج جميع أنواع الأدوات الآلية. - 35 مرة منها القطع المعدنية - 32 مرة.
بحلول يونيو 1941 ، نمت ساحة انتظار السيارات في البلاد إلى مليون و 100 ألف سيارة.
في عام 1940 ، زودت المزارع الجماعية والحكومية الولاية بـ 36.4 مليون طن من الحبوب ، مما جعل من الممكن ليس فقط تلبية الاحتياجات الداخلية للبلاد بالكامل ، ولكن أيضًا إنشاء الاحتياطيات. في الوقت نفسه ، توسع إنتاج الحبوب بشكل كبير في شرق البلاد (أورال وسيبيريا والشرق الأقصى) وفي كازاخستان.
نمت صناعة الدفاع بسرعة. وبلغ معدل نمو الإنتاج الحربي في سنوات الخطة الخمسية الثانية 286٪ ، مقابل 120٪ نمو في الإنتاج الصناعي ككل. متوسط معدل النمو السنوي لصناعة الدفاع للأعوام 1938-1940 141 ، 5٪ بدلاً من 127 ، 3٪ ، قدمتها الخطة الخمسية الثالثة.
نتيجة لذلك ، مع بداية الحرب ، أصبح الاتحاد السوفيتي دولة قادرة على إنتاج أي نوع من المنتجات الصناعية المتاحة للبشرية في ذلك الوقت.
المنطقة الصناعية الشرقية
كان إنشاء المنطقة الصناعية الشرقية مدفوعًا بعدة أهداف.
أولاً ، حاولت الصناعات التحويلية والتقنية العالية تقريبها قدر الإمكان من مصادر المواد الخام والطاقة. ثانيًا ، نظرًا للتطور المتكامل لمناطق جغرافية جديدة في البلاد ، تم تشكيل مراكز للتنمية الصناعية وقواعد لمزيد من الحركة نحو الشرق. ثالثًا ، تم بناء المؤسسات الاحتياطية هنا ، وتم تشكيل إمكانية لإمكانية وضع منشآت تم إخلاؤها من الأراضي التي يمكن أن تصبح مسرحًا للعمليات العسكرية أو تحتلها قوات العدو. في الوقت نفسه ، تم أخذ الحد الأقصى لإزالة الأشياء الاقتصادية خارج نطاق طيران قاذفة العدو المحتمل.
في الخطة الخمسية الثالثة ، تم بناء 97 شركة في المناطق الشرقية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، بما في ذلك 38 شركة لبناء الآلات. في 1938-1941. حصلت سيبيريا الشرقية على 3.5٪ من استثمارات رأس المال المتحالفة ، وسيبيريا الغربية - 4٪ ، والشرق الأقصى - 7.6٪. احتلت جبال الأورال وسيبيريا الغربية المرتبة الأولى في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في إنتاج الألمنيوم والمغنيسيوم والنحاس والنيكل والزنك. الشرق الأقصى ، شرق سيبيريا - لإنتاج المعادن النادرة.
في عام 1936 ، أنتج مجمع Ural-Kuznetsk وحده حوالي 1/3 من صهر الحديد الخام ، ومنتجات الفولاذ والملفوف ، و 1/4 من إنتاج خام الحديد ، وحوالي 1/3 من مناجم الفحم وحوالي 10 ٪ من منتجات بناء الآلات.
على أراضي الجزء الأكثر اكتظاظًا بالسكان وتطورًا اقتصاديًا في سيبيريا ، بحلول يونيو 1941 ، كان هناك أكثر من 3100 مؤسسة صناعية كبيرة ، وتحول نظام الطاقة في الأورال إلى أقوى نظام في البلاد.
بالإضافة إلى مخرجي السكك الحديدية من المركز إلى جبال الأورال وسيبيريا ، تم وضع خطوط أقصر عبر كازان - سفيردلوفسك وعبر أورينبورغ - أورسك.تم بناء مخرج جديد من جبال الأورال إلى السكك الحديدية العابرة لسيبيريا: من سفيردلوفسك إلى كورغان وإلى كازاخستان عبر ترويتسك وأورسك.
سمح بوضع المؤسسات الاحتياطية في شرق البلاد في الخطة الخمسية الثالثة ، وتشغيل بعضها ، وإنشاء احتياطيات بناء للآخرين ، فضلاً عن تكوين قاعدة للطاقة والمواد الخام والاتصالات والقاعدة الاجتماعية المتطورة. في بداية الحرب العالمية الثانية ، ليس فقط لاستخدام هذه القدرات للإنتاج العسكري ، ولكن أيضًا للانتشار في هذه الأماكن وتشغيل المؤسسات ذات الصلة التي تم نقلها من المناطق الغربية ، وبالتالي توسيع وتعزيز القدرات الاقتصادية والعسكرية للاتحاد السوفياتي.
حجم الخسائر الاقتصادية
على الرغم من جميع التدابير المتخذة ، فإن إنشاء وتطوير مناطق صناعية أخرى (فقط في منطقتي ساراتوف وستالينجراد كان هناك أكثر من ألف مؤسسة صناعية) ، عشية الحرب ، ظلت المناطق الصناعية الوسطى والشمالية الغربية والجنوبية الغربية هي الأساس من الصناعة والإنتاج الزراعي في البلاد. على سبيل المثال ، أنتجت مقاطعات المركز التي يبلغ عدد سكانها 26.4٪ في الاتحاد السوفياتي (1939) 38.3٪ من الناتج الإجمالي للاتحاد.
كانوا هم الذين خسرهم البلد في بداية الحرب.
نتيجة لاحتلال الاتحاد السوفياتي (1941-1944) ، فقدت الأراضي التي يعيش فيها 45٪ من السكان ، وتم تعدين 63٪ من الفحم ، و 68٪ من الحديد الخام ، و 50٪ من الفولاذ ، و 60٪ من الألومنيوم ، 38٪ حبوب ، 84٪ سكر ، إلخ.
نتيجة للأعمال العدائية والاحتلال ، دمرت 1710 مدينة وبلدة (60٪ من العدد الإجمالي) ، وأكثر من 70 ألف قرية وقرية ، وحوالي 32 ألف مؤسسة صناعية دمرت كليًا أو جزئيًا (دمر الغزاة مرافق الإنتاج لصهر 60٪ من حجم الصلب قبل الحرب ، 70٪ من إنتاج الفحم ، 40٪ من إنتاج النفط والغاز ، إلخ) ، 65 ألف كيلومتر من السكك الحديدية ، 25 مليون شخص فقدوا منازلهم.
ألحق المعتدون أضرارا جسيمة بالزراعة في الاتحاد السوفيتي. تم تدمير 100 ألف مزرعة جماعية ومزرعة حكومية ، وتم ذبح أو سرقة 7 ملايين حصان ، و 17 مليون رأس ماشية ، و 20 مليون خنزير ، و 27 مليون رأس من الأغنام والماعز.
لا يوجد اقتصاد في العالم يمكنه تحمل مثل هذه الخسائر. كيف استطاع بلدنا ليس فقط الصمود والفوز ، ولكن أيضًا خلق الشروط المسبقة للنمو الاقتصادي اللاحق غير المسبوق؟
أثناء الحرب
بدأت الحرب ليس حسب السيناريو وليس في الوقت الذي توقعته القيادة العسكرية والمدنية السوفيتية. تمت التعبئة الاقتصادية ونقل الحياة الاقتصادية للبلاد إلى ساحة الحرب تحت ضربات العدو. في سياق التطور السلبي للوضع التشغيلي ، كان من الضروري إخلاء كمية هائلة من المعدات والمعدات والأشخاص ، بشكل غير مسبوق في التاريخ ، إلى المناطق الشرقية من البلاد وجمهوريات آسيا الوسطى. استقبلت منطقة الأورال الصناعية وحدها حوالي 700 مؤسسة صناعية كبيرة.
لعبت لجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية دورًا كبيرًا في كل من الإخلاء الناجح والتأسيس السريع للإنتاج ، وتقليل تكاليف العمالة والموارد لإنتاجها ، وخفض التكاليف ، وفي عملية الاسترداد النشط ، التي بدأت في عام 1943.
بادئ ذي بدء ، لم يتم نقل المصانع والمصانع إلى حقل مفتوح ، ولم يتم إلقاء المعدات في الوديان ، ولم يندفع الناس إلى مصيرهم.
أجريت المحاسبة الصناعية خلال الحرب في شكل تعدادات عاجلة تستند إلى برامج تشغيلية. من أجل 1941-1945. تم إجراء 105 تعداد عاجل وتم إبلاغ النتائج للحكومة. وهكذا ، أجرت الإدارة الإحصائية المركزية للجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية تعدادًا للمؤسسات الصناعية والمباني المخصصة لوضع المصانع والمؤسسات والمنظمات التي تم إخلاؤها. في المناطق الشرقية من البلاد ، موقع الشركات القائمة فيما يتعلق بمحطات السكك الحديدية ، وأرصفة المياه ، والطرق السريعة ، وعدد طرق الوصول ، والمسافة إلى أقرب محطة طاقة ، وقدرة الشركات على إنتاج المنتجات الأساسية ، والاختناقات وعدد الموظفين وحجم الناتج الإجمالي. تم تقديم وصف مفصل نسبيًا لكل مبنى وإمكانيات استخدام مناطق الإنتاج. بناءً على هذه البيانات ، تم إصدار التوصيات والتعليمات والأوامر والمخصصات لمفوضيات الشعب ، وتم تعيين المرافق الفردية والقيادة المحلية والأشخاص المسؤولين ، وكان كل هذا يخضع لرقابة صارمة.
في عملية الاستعادة ، لم يتم استخدام نهج متكامل ومبتكر حقًا من قبل في أي بلد في العالم. تحولت هيئة تخطيط الدولة إلى وضع الخطط الفصلية والشهرية على وجه الخصوص ، مع مراعاة الوضع المتغير بسرعة على الجبهات. في الوقت نفسه ، بدأت عملية الترميم حرفياً خلف ظهر الجيش النشط. لقد حدث ذلك حتى مناطق الخطوط الأمامية ، والتي لم تساهم فقط في التعجيل بإحياء اقتصاد البلاد واقتصادها الوطني ، ولكنها كانت أيضًا ذات أهمية كبيرة لتوفير أسرع وأقل تكلفة للجبهة مع كل ما هو ضروري.
مثل هذه الأساليب ، أي التحسين والابتكار ، لا يمكن أن تفشل في تحقيق نتائج. كان عام 1943 نقطة تحول في مجال التنمية الاقتصادية. يتضح هذا ببلاغة من خلال البيانات الواردة في الجدول 1.
كما يتضح من الجدول ، فإن إيرادات الموازنة العامة للدولة ، على الرغم من الخسائر الفادحة ، تجاوزت في عام 1943 عائدات واحدة من أنجح الإيرادات في تاريخ ما قبل الحرب السوفييتية لعام 1940.
تم تنفيذ ترميم المؤسسات بوتيرة لا يتوقف الأجانب عن إدهاشها حتى الآن.
مثال نموذجي هو مصنع دنيبروفسكي للمعادن (دنيبرودزيرزينسك). في أغسطس 1941 ، تم إجلاء عمال المصنع والمعدات الأكثر قيمة. التراجع ، دمرت القوات النازية المصنع بالكامل. بعد تحرير Dneprodzerzhinsk في أكتوبر 1943 ، بدأت أعمال الترميم ، وصدر أول فولاذ في 21 نوفمبر ، ودحرجت الأولى في 12 ديسمبر 1943! بحلول نهاية عام 1944 ، كان هناك فرنان صهر وخمسة أفران مفتوحة ، كانت ثلاث مصانع درفلة تعمل بالفعل في المصنع.
على الرغم من الصعوبات الهائلة ، خلال الحرب ، حقق المتخصصون السوفييت نجاحًا كبيرًا في مجال استبدال الواردات والحلول التقنية والاكتشافات والنهج المبتكرة لتنظيم العمل.
لذلك ، على سبيل المثال ، تم إنشاء العديد من الأدوية المستوردة سابقًا. تم تطوير طريقة جديدة لإنتاج بنزين الطائرات عالي الأوكتان. تم إنشاء وحدة توربينية قوية لإنتاج الأكسجين السائل. تم تحسين واختراع آلات ذرية جديدة ، وتم الحصول على سبائك وبوليمرات جديدة.
أثناء ترميم Azovstal ، لأول مرة في الممارسة العالمية ، تم نقل الفرن العالي إلى مكانه دون تفكيك.
اقترحت أكاديمية الهندسة المعمارية حلول تصميم لترميم المدن والشركات المدمرة باستخدام هياكل خفيفة الوزن ومواد محلية. من المستحيل ببساطة سرد كل شيء.
العلم لم ينس ايضا. في أصعب عام 1942 ، بلغت نفقات أكاديمية العلوم لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية على مخصصات ميزانية الدولة 85 مليون روبل. في عام 1943 ، نمت الدكتوراه الأكاديمية والدراسات العليا إلى 997 شخصًا (418 طالب دكتوراه و 579 طالب دراسات عليا).
جاء العلماء والمصممين إلى ورش العمل.
كتب فياتشيسلاف بارامونوف في عمله "ديناميكيات صناعة روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية في 1941-1945": "في يونيو 1941 ، تم إرسال كتائب من صانعي الأدوات الآلية إلى مؤسسات الإدارات الأخرى للمساعدة في نقل مجمع الأدوات الآلية إلى الإنتاج الضخم منتجات جديدة. وهكذا ، صمم معهد البحث التجريبي لآلات قطع المعادن معدات خاصة للعمليات الأكثر كثافة في العمالة ، على سبيل المثال ، خط من 15 آلة لمعالجة هياكل خزان KV. لقد وجد المصممون حلاً أصليًا لمشكلة مثل المعالجة الإنتاجية لأجزاء الخزان الثقيلة بشكل خاص. في مصانع صناعة الطيران ، تم إنشاء فرق التصميم ، وإلحاقها بهذه الورش ، والتي تم نقل الرسومات التي طوروها إليها. ونتيجة لذلك ، أصبح من الممكن إجراء استشارات فنية مستمرة ، ومراجعة وتبسيط عملية الإنتاج ، وتقليل المسارات التكنولوجية لحركة الأجزاء. في تانكوغراد (أورال) ، تم إنشاء معاهد علمية خاصة وأقسام تصميم…. تم إتقان أساليب التصميم عالية السرعة: فالمصمم ، والتقني ، وصانع الأدوات لم يعملوا بالتتابع ، كما كان يحدث من قبل ، ولكن جميعًا معًا ، بالتوازي. انتهى عمل المصمم فقط مع الانتهاء من إعداد الإنتاج ، مما جعل من الممكن إتقان أنواع المنتجات العسكرية في غضون شهر إلى ثلاثة أشهر بدلاً من عام أو أكثر في وقت ما قبل الحرب ".
التمويل والتجارة
أظهر النظام النقدي قابليته للاستمرار خلال سنوات الحرب. تم استخدام مناهج شاملة هنا. لذلك ، على سبيل المثال ، كان البناء طويل الأمد مدعومًا ، كما يقولون الآن ، "المال الطويل". تم تقديم القروض للمؤسسات التي تم إجلاؤها وإعادة بناءها بشروط تفضيلية. تم تزويد المرافق الاقتصادية التي تضررت خلال الحرب بتأجيل قروض ما قبل الحرب. تمت تغطية التكاليف العسكرية جزئيًا من خلال الانبعاثات. مع التمويل في الوقت المناسب والرقابة الصارمة على أداء الانضباط ، لم يفشل تداول نقود السلع من الناحية العملية.
خلال الحرب ، تمكنت الدولة من الحفاظ على أسعار ثابتة للسلع الأساسية ، فضلاً عن معدلات فائدة منخفضة. في الوقت نفسه ، لم يتم تجميد الأجور ، بل تمت زيادتها. في غضون عام ونصف فقط (أبريل 1942 - أكتوبر 1943) ، بلغ معدل النمو 27٪. عند حساب المال ، تم تطبيق نهج مختلف. على سبيل المثال ، في مايو 1945 ، كان متوسط رواتب عمال المعادن في صناعة الخزانات أعلى بنسبة 25٪ من متوسط هذه المهنة. زادت الفجوة بين الصناعات ذات الحد الأقصى والأدنى للأجور ثلاثة أضعاف في نهاية الحرب ، بينما كانت في سنوات ما قبل الحرب 85٪. تم استخدام نظام المكافآت بنشاط ، خاصة للترشيد وإنتاجية العمل العالية (الانتصار في المنافسة الاشتراكية). كل هذا ساهم في زيادة الاهتمام المادي للناس بنتائج عملهم. على الرغم من نظام التقنين ، الذي كان يعمل في جميع البلدان المتحاربة ، لعب تداول الأموال دورًا مهمًا في تحفيز الاتحاد السوفيتي. كانت هناك متاجر تجارية وتعاونية ومطاعم وأسواق حيث يمكنك شراء كل شيء تقريبًا. بشكل عام ، لم يكن لاستقرار أسعار التجزئة للسلع الأساسية في الاتحاد السوفيتي أثناء الحرب سابقة في الحروب العالمية.
من بين أمور أخرى ، من أجل تحسين الإمدادات الغذائية لسكان المدن والمناطق الصناعية ، بموجب مرسوم مجلس مفوضي الشعب لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية الصادر في 4 نوفمبر 1942 ، تم تخصيص الأراضي للمؤسسات والمؤسسات لتخصيص العمال والموظفين الذين لديهم قطع أراضي ل البستنة الفردية. تم إصلاح قطع الأرض لمدة 5-7 سنوات ، ومنعت الإدارة من إعادة توزيعها خلال هذه الفترة. لم يكن الدخل الذي تم الحصول عليه من هذه الأراضي خاضعًا للضريبة الزراعية. في عام 1944 ، كانت قطع الأراضي الفردية (ما مجموعه مليون و 600 ألف هكتار) تضم 16.5 مليون شخص.
مؤشر اقتصادي آخر مثير للاهتمام في أوقات الحرب هو التجارة الخارجية.
في وقت أصعب المعارك وغياب المناطق الصناعية والزراعية الرئيسية تحت تصرف بلدنا ، لم تكن بلادنا قادرة على التجارة بنشاط مع الدول الأجنبية فحسب ، بل تمكنت أيضًا من الدخول في فائض في الميزان التجاري الخارجي في عام 1945 ، بينما تجاوز مؤشرات ما قبل الحرب (الجدول 2).
كانت أهم علاقات التجارة الخارجية خلال الحرب بين الاتحاد السوفيتي موجودة مع جمهورية منغوليا الشعبية وإيران والصين وأستراليا ونيوزيلندا والهند وسيلان وبعض الدول الأخرى. في 1944-1945 ، تم إبرام اتفاقيات تجارية مع عدد من دول أوروبا الشرقية ، السويد وفنلندا. لكن الاتحاد السوفياتي كان لديه علاقات اقتصادية خارجية كبيرة وحاسمة بشكل خاص مع دول التحالف المناهض لهتلر عمليا طوال الحرب بأكملها.
في هذا الصدد ، ينبغي أن يقال بشكل منفصل عن ما يسمى Lend-Lease (نظام نقل الولايات المتحدة إلى حلفائها على سبيل الإعارة أو تأجير المعدات والذخيرة والمواد الخام الاستراتيجية والأغذية والسلع والخدمات المختلفة ، والتي كانت ساري المفعول أثناء الحرب). قامت بريطانيا العظمى أيضًا بعمليات تسليم إلى الاتحاد السوفياتي. ومع ذلك ، لم تكن هذه العلاقات بأي حال من الأحوال أساسًا متحالفًا نزيهًا. في شكل عقد إيجار عكسي ، أرسل الاتحاد السوفيتي إلى الولايات المتحدة 300 ألف طن من خام الكروم ، و 32 ألف طن من خام المنغنيز ، وكمية كبيرة من البلاتين والذهب والأخشاب. في المملكة المتحدة - الفضة ، مركز الأباتيت ، كلوريد البوتاسيوم ، الخشب المنشور ، الكتان ، القطن ، الفراء وأكثر من ذلك بكثير. هذه هي الطريقة التي يقيم بها وزير التجارة الأمريكي جيه جونز هذه العلاقات: "مع الإمدادات من الاتحاد السوفيتي ، لم نعيد أموالنا فحسب ، بل حققنا أيضًا ربحًا ، وهو أمر بعيد عن أن يكون حالة متكررة في العلاقات التجارية التي تنظمها دولتنا". أعرب المؤرخ الأمريكي جيه هيرينج عن نفسه بشكل أكثر تحديدًا: "لم يكن Lend-Lease … أكثر فعل غير مهتم في تاريخ البشرية. … لقد كان عملاً لحساب الأنانية ، ولطالما كان لدى الأمريكيين فكرة واضحة عن الفوائد التي يمكن أن يجنيوها منها ".
صعود ما بعد الحرب
وفقًا للاقتصادي الأمريكي والت ويتمان روستو ، يمكن تعريف الفترة في تاريخ المجتمع السوفيتي من عام 1929 إلى عام 1950 على أنها مرحلة بلوغ النضج التكنولوجي ، والانتقال إلى حالة عندما طبقت "بنجاح وبشكل كامل" تقنية جديدة على إعطاء الوقت للجزء الرئيسي من مواردها.
في الواقع ، بعد الحرب ، تطور الاتحاد السوفيتي بوتيرة غير مسبوقة لبلد مدمر ومستنزف. وجدت العديد من الأعمال الأساسية التنظيمية والتكنولوجية والمبتكرة التي تم إجراؤها خلال الحرب العالمية الثانية مزيدًا من التطور.
على سبيل المثال ، ساهمت الحرب إلى حد كبير في التطور السريع لمنشآت المعالجة الجديدة على قاعدة الموارد الطبيعية للمناطق الشرقية من البلاد. هناك ، بفضل الإخلاء وما تلاه من إنشاء الفروع ، تم تطوير العلوم الأكاديمية المتقدمة في شكل مدن أكاديمية ومراكز علمية في سيبيريا.
في المرحلة الأخيرة من الحرب وفي فترة ما بعد الحرب ، بدأ الاتحاد السوفيتي لأول مرة في العالم في تنفيذ برامج طويلة الأجل للتطور العلمي والتكنولوجي ، والتي نصت على تركيز القوى والوسائل الوطنية في معظم المجالات الواعدة. كانت الخطة طويلة المدى للبحث والتطوير العلميين الأساسيين ، التي وافقت عليها قيادة البلاد في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، تتطلع إلى عقود من الزمن في عدد من اتجاهاتها ، وتحدد أهدافًا للعلوم السوفيتية التي بدت رائعة في ذلك الوقت. بفضل هذه الخطط إلى حد كبير ، بدأ بالفعل في الستينيات تطوير مشروع نظام الفضاء القابل لإعادة الاستخدام Spiral. وفي 15 تشرين الثاني (نوفمبر) 1988 ، قامت طائرة الفضاء "بوران" بأول رحلة لها ، ولسوء الحظ ، قامت برحلتها الوحيدة. تمت الرحلة بدون طاقم ، في الوضع التلقائي بالكامل باستخدام جهاز كمبيوتر على متن الطائرة وبرامج على متن الطائرة. لم تتمكن الولايات المتحدة من القيام بهذه الرحلة إلا في أبريل من هذا العام. كما يقولون ، لم تمر حتى 22 سنة.
وفقًا للأمم المتحدة ، بحلول نهاية الخمسينيات من القرن الماضي ، كان الاتحاد السوفياتي بالفعل متقدمًا على إيطاليا من حيث إنتاجية العمالة ووصل إلى مستوى بريطانيا العظمى. خلال تلك الفترة ، تطور الاتحاد السوفيتي بأسرع وتيرة في العالم ، متجاوزًا حتى ديناميكيات النمو في الصين الحديثة. كان معدل نموها السنوي في ذلك الوقت عند مستوى 9-10٪ ، متجاوزًا معدل النمو في الولايات المتحدة بخمس مرات.
في عام 1946 ، وصلت صناعة الاتحاد السوفيتي إلى مستوى ما قبل الحرب (1940) ، وفي عام 1948 تجاوزته بنسبة 18٪ ، وفي عام 1950 - بنسبة 73٪.
تجربة لا يطالب بها أحد
في المرحلة الحالية ، وفقًا لتقديرات RAS ، 82 ٪ من قيمة الناتج المحلي الإجمالي الروسي هي ريع طبيعي ، و 12 ٪ انخفاض في قيمة المؤسسات الصناعية التي تم إنشاؤها في الحقبة السوفيتية ، و 6 ٪ فقط هي عمالة منتجة مباشرة. وبالتالي ، فإن 94٪ من الدخل المحلي يأتي من الموارد الطبيعية واستهلاك التراث الماضي.
في الوقت نفسه ، وفقًا لبعض المصادر ، فإن الهند ، بفقرها المدقع على منتجات برامج الكمبيوتر ، تكسب حوالي 40 مليار دولار سنويًا - خمسة أضعاف ما تربحه روسيا من بيع منتجاتها عالية التقنية - الأسلحة (في عام 2009 ، باع الاتحاد الروسي من خلال شركة "Rosoboronexport" منتجات عسكرية بقيمة 7.4 مليار دولار). وزارة الدفاع الروسية ، بالفعل ، دون تردد ، تقول إن المجمع الصناعي الدفاعي المحلي غير قادر على إنتاج عينات فردية من المعدات والمكونات العسكرية الخاصة بهم بشكل مستقل ، فيما يتعلق بتوسيع حجم المشتريات في الخارج. نحن نتحدث بشكل خاص عن شراء السفن والطائرات بدون طيار والمدرعات وعدد من المواد الأخرى.
على خلفية المؤشرات العسكرية وما بعد الحرب ، تبدو نتائج الإصلاحات والتصريحات التي تفيد بأن الاقتصاد السوفييتي غير فعال غريبة للغاية. يبدو أن مثل هذا التقييم غير صحيح إلى حد ما. لم يكن النموذج الاقتصادي ككل هو الذي تبين أنه غير فعال ، ولكن أشكال وأساليب تحديثه وتجديده في مرحلة تاريخية جديدة. ربما يجدر الاعتراف بهذا ، والإشارة إلى التجربة الناجحة لماضينا القريب ، حيث كان هناك مكان لكل من الابتكارات والإبداع التنظيمي ومستوى عالٍ من إنتاجية العمل. في أغسطس من العام الماضي ، ظهرت معلومات أن عددًا من الشركات الروسية ، التي تبحث عن طرق "جديدة" لتحفيز إنتاجية العمالة ، بدأت في البحث عن فرص لإحياء المنافسة الاشتراكية. حسنًا ، ربما تكون هذه هي العلامة الأولى ، وفي "القديم المنسي جيدًا" سنجد الكثير من الأشياء الجديدة والمفيدة. واقتصاد السوق ليس عائقا أمام هذا على الإطلاق.
