ثلاثة عناصر رئيسية للنجاح في مسألة عسكرية صعبة. قد يغفر لي ممثلو التخصصات التقنية واللوجستية ، ولكن في العالم الحديث لمواجهة النظام العالمي أحادي القطب ، لن تتمكن حتى البلدان المتقدمة ذات الاقتصادات المتقدمة للغاية من تحقيق ميزة يمكن أن توفر لهم التفوق الكامل فقط من خلال قوة معدات تقنية. سيكون هناك دائمًا حلفاء يمكنهم إيجاد "حيلة ضد أي خردة". الحروب في فيتنام وأفغانستان ويوغوسلافيا هي أوضح مثال على ذلك ، ليس بدون مساعدة خارجية بالطبع ، لكن الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي لم يحققا أهدافهما بقواتهما المسلحة. يمكن للمرء أيضا أن يتذكر العراق ، ولكن هناك الدور الحاسم كان خيانة في دوائر السلطة العليا. لذلك ، كما في السابق ، سيكون العامل البشري هو العامل الحاسم في المواجهة المسلحة الحديثة.
ولكن إلى أي مدى يجب أن تكون هذه المكونات الثلاثة موجودة في جندي أو موظف أو جماعي عسكري أو قائد أو قائد على أي مستوى؟ للوهلة الأولى ، الإجابة بسيطة: جاهد من أجل اللانهاية ، وكلما ارتفع مستوى كل مؤشر ، كان ذلك أفضل. هذا في الواقع من وجهة نظر مثالية ، لكن التطبيقات العملية بعيدة كل البعد عن المثالية ، وربما يكون المثال الوحيد لمزيجها الناجح هو القيصر ليونيداس و 300 سبارتانز (لا تستسلم لدعاية هوليوود ، فمن الأفضل قراءة الوصف الفعلي للـ معركة Thermopylae نفسك). وهذا ليس بالأمر السهل تحقيقه ، حتى في قسم صغير.
أقترح أن يقوم القارئ ، معًا ، على خلفية التجربة التاريخية وأفكار الأشخاص الذين نجحوا في الجمع بين المكونات الثلاثة بنجاح ، في التفكير بشكل منفصل لكل فئة ، وعلى علاقتهم وتأثيرهم على تحقيق النجاح.
ما هي الروح القتالية؟ الروح القتالية هي أحد المفاهيم الأساسية لعلم النفس العسكري ، أي الاستعداد المعنوي والجسدي للجندي والوحدة والوحدة والتكوين والتنظيم والقوات المسلحة لتحمل مصاعب وحرمان الخدمة العسكرية ، والتركيز المستمر على الانتصار. ربما كان نابليون أفضل من غيره من الجنرالات البارزين الذين فهموا أهمية الروح المعنوية للقوات. قال إن الجندي الذي يتمتع بروح قتالية عالية يستحق ثلاثة بدون هذا السلاح. صحيح أنه لم يأخذ في الحسبان شيئًا واحدًا: ما أسماه الروح القتالية هو جزء من جوهر روحي أكثر عمومية ، يسمى الروح الوطنية ، ومكان الحرب. إن القوات التي تدافع عن حدود بلادها وأقاربها وأصدقائها ، والحركات الحزبية التي تم إنشاؤها على أسس عادلة ، أقوى نفسياً من الجنود الذين أتوا إلى أرض أجنبية. حقق المدافعون عن قلعة بريست ، موسكو وستالينجراد ، الشركة السادسة من فرقة بسكوف المحمولة جواً ، إنجازهم فقط بفضل روحهم القتالية ، وأداء واجبهم العسكري تجاه الوطن الأم.
كشف نورمان كوبلاند في عمله "علم النفس والجندي" عن مفهوم الروح القتالية بأكثر الطرق سهولة: "هذا هو أقوى سلاح معروف للإنسان ؛ أقوى من أثقل دبابة ، ومدفعية أقوى من القنبلة الأكثر تدميراً. معنويات القوات العالية هي أداة يمكنها تحويل الهزيمة إلى نصر. لا يهزم الجيش حتى يشبع بوعي الهزيمة ، لأن الهزيمة هي سجن للعقل وليست حالة جسدية ". من المهم دائمًا تذكر هذا.
ولكن إذا كانت الروح القتالية غير مرئية وغير ملموسة ، فيمكن التحقق من استعداد الجندي والوحدة والوحدة للعمل. إلى أي مدى تتوافق معرفته ومهاراته وقدراته مع ما ينتظره في معركة حقيقية؟ بالطبع كل قائد يعرف مستوى تدريب مرؤوسيه ويسعى إلى تحسينه بكل الطرق المتاحة له. من الصعب التعلم - سهل في المعركة ، حكمة سوفوروف ، التي لن تفقد أهميتها أبدًا. النجاح يتناسب طرديا مع مستوى تدريب القوات والكفاءة المهنية لقادتها.
يوجد في الأدبيات العلمية الكثير من التعاريف والتفسيرات للاحتراف والاحتراف. أكثر ما أعجبني بهذا: المحترف هو "أعلى مرحلة من مراحل تنمية الشخصية في المهنة ، تتميز بالصفات المهنية المهمة الضرورية ، والكفاءة الخاصة ، التي يوفرها التعليم الخاص ، والدوافع المهنية المتطورة ، والتفكير المهني ، ومجال القيم الدلالية ، والمهنية. الوعي الذاتي ، الذي لا يتحقق في شكل وظائف بسيطة في المهنة ، ولكن في النمو الشخصي والمهني ". تقول الحكمة الشعبية إنه في النمو ، عش وتعلم ، لا حدود للكمال. إن الوصول إلى مثل هذه المرحلة لن يسمح فقط بالتصرف بمهارة ، ولكن أيضًا لتوقع تطور الوضع ، والرد في الوقت المناسب ، ومنع النتائج السلبية لتغييره. قال نابليون: "ثم أدركت أنني أصبحت رائعًا عندما اكتشفت بنفسي كل التعقيدات."
وإذا كان هناك زمن سلم بالنسبة للقوات المسلحة لرفع مستواها ، فعندئذٍ بالنسبة لجنود القوات الداخلية وموظفي هيئات الشؤون الداخلية ليس هناك الكثير منها. الخدمة العسكرية اليومية والمهام الخدمية والقتالية التي تنشأ فجأة ، ومن هنا تأتي الطلبات المتزايدة على مهنيتهم.
هنا يمكنك أيضًا تتبع علاقة واضحة بين مستوى التدريب والروح القتالية. سيكون للجنود والوحدات الفرعية المدربين تدريباً جيداً بالتأكيد معنويات أعلى ، وسيكون لديهم ثقة في قدرتهم على أداء مهمة قتالية بأقل قدر من الخسائر ، أو حتى بدونهم على الإطلاق. لكن حتى هذا قد لا يكون كافياً للفوز. الأحداث في أوكرانيا هي مثال على ذلك ، بعد أول زجاجة مولوتوف "بيركوت" وكان لدى القوات الداخلية كل شيء للقيام بمهامها. وروح القتال ، والتدريب ، والدعم ، لكن الأمر لم يتبع. لماذا ا؟ هذا موضوع لدراسة أخرى ، الحقيقة نفسها مهمة.
هنا سنتحدث عن إرادة القائد. الصفات الإرادية هي قدرة الشخص على تحقيق أهدافه في ظروف الصعوبات الحقيقية. أهمها القوة واستمرار الإرادة والتصميم. قوة الإرادة هي درجة الجهد الإرادي اللازم لتحقيق الهدف المنشود. تتجلى هذه الخاصية في التغلب على الصعوبات. الثبات هو مستوى المثابرة وتكرار الجهود المبذولة لتحقيق هدف على مدى فترة زمنية طويلة بما فيه الكفاية. تقريبا أي شخص ، في ظروف صعبة ، قادر على تحمل ضربة القدر لمرة واحدة. فقط أولئك الذين يتميزون بثبات الإرادة يمكنهم مقاومة الصعوبات باستمرار. العزم - درجة الوعي ووضوح عرض الهدف ، وكذلك المثابرة التي يتم بها التغلب على العقبات في تحقيقه. الحل الأفضل ، غير المكتمل ، سيصبح أسوأ من الحل الأبسط ، المصنوع بدقة. هذه بديهية تم إثباتها في الممارسة العملية. المنتصر في المعركة ليس من أعطى النصائح الحسنة ، بل من حمل مسؤولية تنفيذها وأمر بإنجازها.
كم عدد المعارك التي تم ربحها بفضل إرادة القائد ، لا يمكنك العد. انتصار قيصر على بومبي في Pharsalus ، المكانة الشهيرة في Ugra ، معركة Kunersdorf. لكن ربما كان الأمر الأكثر لفتًا للانتباه ، عندما تحقق النصر بعزم ، هو معركة تريبيا ، حيث هزمت القوات الروسية-النمساوية بقيادة المشير ألكسندر فاسيليفيتش سوفوروف القوات الفرنسية المتفوقة.عندما أبلغ باغراتيون ، المفضل لدى سوفوروف ، أن التراجع كان كبيرًا ، ولم تطلق البنادق من الوحل ، وكانت القوات منهكة ، ولم يعد بإمكانهم القتال ، قال القائد: "هذا ليس جيدًا ، الأمير بيتر" ، يصرخون: قميص "حصان" ، مهرولًا للقوات. كلهم قاموا مرة واحدة ، والتعب كما لو حدث. يعترف جميع المؤرخين العسكريين أنه إذا لم يكن سوفوروف قد حقق أي مآثر من قبل ، فعند انتقاله إلى تريببيا ومعارك 6-8 يونيو 1799 ، فإنه يستحق لقب قائد عظيم.
لكن إظهار الصفات القوية الإرادة لا ينبغي أن يكون مفاجئًا ، يجب أن يكون أي قرار للقائد مبررًا ومدعومًا بالحسابات ، بما في ذلك مراعاة الروح القتالية والكفاءة المهنية للمرؤوسين. هكذا يتحدث نيكولاي كيريلوفيتش بوبيل عن أفعال محاصرة عام 1944: "لدينا الآن العشرات ، إن لم يكن المئات من الدبابات الفاشية في مناطقنا الخلفية. من جانب ستانيسلاف ، هاجمت الفرق الألمانية التي تم تجديدها حديثًا ونادفورنايا ونيجنيوف. نحن لا نخفي تعقيدات الوضع عن الجنود ، وهم يرون بأنفسهم القذائف والضمادات والرسائل تُرسل جواً. لكنني لم أسمع صرخة مشوشة أو همس جبان: "محاط!" يعيش جيش الدبابات حياة قتالية عادية ، مقارنة بعام 1941 ، أكثر كثافة من المعتاد. لا توجد علامات على الارتباك. زيادة في البراعة القتالية؟ بالتأكيد ، لكن ليس فقط. إنه أيضًا نمو المرونة الروحية والوعي الذاتي البشري ".
فهل يجب أن تميل الفئات قيد الدراسة إلى اللانهاية؟ أم لا يزالون يكملون بعضهم البعض بانسجام ، من أجل هدف واحد - النصر بأقل قدر من المخاطر والتكاليف؟ وليس مجرد مكمل ، بل يتفاعل عضوياً مع بعضكما البعض ويدمج في كل واحد ، مما يخلق آلية واحدة عالية الكفاءة قادرة على إنجاز المهمة.
لكن فقط القائد والقائد اللذين يفهمان ذلك يستطيعان القيام بذلك. من يعيش حياة مرؤوسيه ليس فقط في الخدمة ، يتحسن معهم ، ويقلق بشأن كل لحظة في حياتهم ، وإذا لزم الأمر ، سيحملهم بمثال شخصي. وهناك المزيد والمزيد منهم الحمد لله!
