لا يكتمل كتاب واحد عن تاريخ ألمانيا النازية دون ذكر خطة السنوات الأربع. هذا أيضًا لأن هيرمان جورينج تم تعيينه مفوضًا للخطة ذات الأربع سنوات في 18 أكتوبر 1936. وأيضًا بسبب حقيقة أن إجراءات الخطة نفسها كانت مهمة جدًا للإعداد للحرب.
بغض النظر عن مدى قراءتي للأدبيات التي تم التطرق فيها إلى هذه الخطة ذات الأربع سنوات ، لم أكن سعيدًا. هذه خاصية عامة جدًا لا تقول شيئًا عمليًا. على مستوى البديهية في الأسلوب:
"كانت ألمانيا تستعد للحرب ، لقد كانت خطة إعداد اقتصادي للحرب".
ولكن كيف تم تنفيذ هذا الإعداد ، وبأي وسيلة وماذا تم تحقيق النتيجة - كل هذا بقي دون اهتمام.
في الأرشيف العسكري للدولة الروسية (RGVA) في صندوق Reichsministry of Economics (بالألمانية: Reichswirtschaftsministerium، RWM) ، توجد وثائق مخصصة لنتائج خطة السنوات الأربع ، والتي تتيح لنا النظر فيها بمزيد من التفصيل إلى حد ما.
خطة ضد الحصار
حول الأهداف. كانت لخطة السنوات الأربع أهداف واضحة ومحددة.
في ملخص لخطة مدتها أربع سنوات ، تم وضعها ونشرها في عام 1942 ، تم تحديد هذه الأهداف على النحو التالي (RGVA ، ص. 1458 ك ، المرجع المذكور 3 ، د. 189 ، ل. 4):
Der Vierjahresplan، d h der deutsche Wirtschaftsausbau، bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens، nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
أو: "إن الخطة ذات الأربع سنوات ، أي توسيع الاقتصاد الألماني ، تضع الأساس للتحول الأساسي للاقتصاد الألماني والفكر الاقتصادي ، أي أساس ونمو الإنتاج الألماني على أساس المواد الخام والمواد الألمانية.."
وبالتالي ، كان محور الخطة ذات الأربع سنوات هو استخدام المواد الخام التي كانت متوفرة في ألمانيا في الإنتاج الصناعي.
إلى حد ما ، يمكن أن يسمى هذا استبدال الاستيراد. ومع ذلك ، يجب أن تفهم أن التقنيات وهيكل الإنتاج والاستهلاك لمختلف المنتجات والمنتجات شبه المصنعة قد تغيرت في نفس الوقت.
أدت هذه الخطة إلى إعادة هيكلة جادة إلى حد ما للهيكل الصناعي. نظرًا لأن إنتاج المنتجات من المواد الخام الألمانية كان مكثفًا للغاية للطاقة.
على سبيل المثال ، يتطلب إنتاج نعمة المطاط الصناعي استهلاكًا قدره 40 ألف كيلوواط ساعة لكل طن من المنتجات ، وهو ما يتجاوز استهلاك الكهرباء لإنتاج الألمنيوم (20 ألف كيلو واط ساعة للطن) أو النحاس الكهربائي (30 كيلو واط ساعة للطن). (RGVA ، ص. 1458 ك ، المرجع المذكور 3 ، د. 189 ، ل. 6).
من المعروف أن ألمانيا قبل الحرب كانت تعتمد بشكل كبير على استيراد المواد الخام المستوردة. فقط من خلال الفحم والأملاح المعدنية والنيتروجين ، دعمت ألمانيا نفسها بالكامل من إنتاجها. جميع الأنواع الأخرى من المواد الخام للاحتياجات الصناعية كان لها نصيب أكبر أو أقل من الواردات.
عندما وصل هتلر إلى السلطة وكانت قضايا الحرب القادمة على جدول الأعمال ، سرعان ما أصبح من الواضح أن حصة كبيرة من واردات المواد الخام كانت تسيطر عليها دول من المحتمل أن تكون أعداء.
وهكذا ، كانت حصة بريطانيا العظمى وفرنسا والولايات المتحدة في واردات ألمانيا لأنواع مختلفة من المواد الخام في عام 1938 كما يلي:
المنتجات النفطية - 30.4٪
خام الحديد - 34٪
خام المنغنيز - 67.7٪
خام النحاس - 54٪
خام النيكل - 50 ، 9٪
النحاس - 61 ، 7٪
قطن - 35.5٪
صوف - 50٪
المطاط - 56.4٪.
من هذا المنطلق أنه في حالة نشوب حرب مع فرنسا وبريطانيا العظمى ، ستفقد ألمانيا على الفور حوالي نصف وارداتها من المواد الخام بمجرد إيقاف الإمدادات.لكن هذا كان نصف السؤال فقط.
كان النصف الآخر من المشكلة هو أن فرنسا وبريطانيا العظمى ، اللتين كانت لهما قوات بحرية كبيرة ، سيطرتان على بحر الشمال ، حيث كانت ممرات الشحن إلى ألمانيا تمر ، والتي يتم من خلالها نقل كل هذا التدفق من المواد الخام إلى الموانئ الألمانية. يمكن للأسطول الأنجلو-فرنسي إقامة حصار بحري فعال.
وبعد ذلك ستُترك ألمانيا فقط مع ما يمكن استيراده من بحر البلطيق (السويد وفنلندا ودول البلطيق والاتحاد السوفيتي) والسكك الحديدية.
هذا الأخير ، ومع ذلك ، سقط بعيدا.
في بداية تنفيذ خطة السنوات الأربع ، كانت تشيكوسلوفاكيا وبولندا دولتين معاديتين لألمانيا. وبالتالي ، كان من المستحيل أيضًا الاعتماد على الواردات العابرة بالسكك الحديدية ، على سبيل المثال ، من دول جنوب شرق أوروبا.
لذلك ، خلف الصياغة الملونة كان هناك هدف ، لا يمكنك التفكير فيه بشكل ملموس أكثر: تطوير طرق معارضة اقتصادية لحصار محتمل للغاية في حالة نشوب حرب.
ذهبت هذه المهمة إلى ما هو أبعد من التدابير الاقتصادية البحتة.
تم تكريس العديد من الإجراءات السياسية التي اتخذتها ألمانيا قبل الحرب لمحاربة الحصار الاقتصادي. كذلك ، كانت الإستراتيجية العسكرية تهدف إلى حد كبير على وجه التحديد إلى كسر الحصار.
لكن في الوقت نفسه ، كان للاقتصاد أهمية. كان عليها أن تعطي الموارد ، على الأقل على الأقل ، لتعيش تلك الأشهر القليلة بينما يعمل الفيرماخت في حل المشكلة بالقوة.
هذه هي المساهمة التي كان من المفترض أن تقدمها الخطة الرباعية في التحضير للحرب.
نتائج الخطة قبل بدء الحرب
في يونيو 1939 ، في ضوء البداية الوشيكة للحرب مع بولندا ، أجرت وزارة الاقتصاد الرايخ تقييمًا لوتيرة تنفيذ خطة السنوات الأربع من خلال مقارنة مستوى الإنتاج المحقق لأهم أنواع المنتجات من المواد الخام الألمانية والحجم الإجمالي لاستهلاكها.
يمكن تقديم هذه البيانات في الجدول التالي (بناءً على المواد: RGVA ، ص. 1458 ك ، المرجع المذكور 3 ، د. 55 ، الصفحات 12-13):
كما ترى ، كانت نتائج خطة الأربع سنوات لشهر يونيو 1939 رائعة للغاية.
بالنسبة للأنواع الرئيسية من المواد الخام والمنتجات ذات الأهمية العسكرية ، تم الوصول إلى موقع يغطي فيه الإنتاج المحلي جزءًا كبيرًا من الاحتياجات.
على وجه الخصوص ، تم تحقيق تحول كبير في مجال المنتجات البترولية ، حيث كان من الممكن تحقيق مستوى عالٍ لا يمكن تصوره من تغطية الاستهلاك بوقودها الاصطناعي.
لم يعد الوضع يبدو وكأن ألمانيا ستهزم في الحرب لمجرد أنها لن تزود بالمواد الخام اللازمة.
بالإضافة إلى ذلك ، تم إنشاء مخزون قبل الحرب: بنزين الطائرات لمدة 16.5 شهرًا ، البنزين ووقود الديزل - شهر واحد ، المطاط - شهرين ، خام الحديد - 9 أشهر ، الألومنيوم - 19 شهرًا ، النحاس - 7 ، شهرين ، الرصاص - 10 أشهر ، القصدير - 14 شهرًا ، لسبائك المعادن - من 13 ، 2 إلى 18 ، 2 شهرًا.
مع الأخذ في الاعتبار الاحتياطيات ، يمكن لألمانيا الصمود في نظام الاقتصاد الصارم والاستخدام الرشيد للموارد الحيوية لمدة عام ، تقريبًا دون استيرادها عن طريق الاستيراد. خلق هذا فرصة لألمانيا لدخول الحرب. وبشروطها. ومع بعض فرص النجاح.
بالإضافة إلى ذلك ، قامت ألمانيا بتوفير مبالغ كبيرة تم إنفاقها سابقًا على شراء المواد الخام في الخارج.
وفقًا لتقديرات وزارة الاقتصاد في الرايخ ، في عام 1937 ، بلغ حجم المدخرات 362.9 مليون مارك مارك ، وفي عام 1938 - 993.7 مليون مارك ، وفي عام 1939 كان يجب أن يكون 1686.7 مليونًا ، وفي عام 1940 بلغ حجم المدخرات 2312.3 مليون مارك مارك (RGVA ، ص. 1458 ك ، المرجع المذكور 3 ، د. 55 ، لتر 30).
في الواقع ، اشترت ألمانيا المواد الخام للمنتجات الهندسية ، حيث لم يكن لديها عمليا احتياطيات من الذهب والعملات الأجنبية عشية الحرب.
لذا ، فإن توفير تكاليف شراء المواد الخام في الخارج يعني إطلاق المنتجات الصناعية ، وقبل كل شيء ، المنتجات الهندسية ، والتي ، على الأرجح ، كانت موجهة لتلبية الاحتياجات العسكرية.
وبطبيعة الحال ، أنفق الألمان أموالهم على خطة السنوات الأربع. في 1936-1939 ، تم استثمار 9.5 مليار مارك ألماني في خطة السنوات الأربع.
ومع ذلك ، خلال نفس الوقت ، حصل الألمان على إعفاء من تصدير المنتجات الصناعية مقابل 3.043 مليار مارك ألماني.
حتى على مستوى الإنفاق العسكري لألمانيا ، كان هذا ملموسًا. في 1937-1938 ، بلغت النفقات العسكرية 21.1 مليار مارك مارك ، وكمية المنتجات التي تم توفيرها - 1.35 مليار مارك ألماني ، أو 6.3 ٪ من إجمالي التكاليف.
الخطة ذات الأربع سنوات ، التي تم تنفيذها بسرعة وسرية ، غيرت الوضع في ألمانيا بشكل كبير ، وفتحت فرصة حقيقية لدخول الحرب.
أما معارضو ألمانيا ، فإما أنهم لم يلاحظوا ذلك ، أو لم يعلقوا أهمية كبيرة.
دفعوا ثمنها بالهزيمة في 1939-1940.
