القوات المسلحة هي أحد العناصر الأساسية لأي دولة. في الوقت نفسه ، إنها مؤسسة اجتماعية مهمة للغاية في المجتمع ، والتي بطريقة أو بأخرى تحتضن عمليا كل شخص ، كل عائلة ، كل مجموعة. شخص ما يخدم أو يخدم نفسه ، شخص ما هو فرد من عائلة جندي ، شخص ما سيخدم (أحيانًا طواعية ، وأحيانًا بدون رغبة كبيرة). لكن المجتمع كله قلق على جنوده الذين يسفكون الدماء حيث أرسلتهم الحكومة. العديد من المؤسسات الحكومية والعامة والتعليمية والطبية "تعمل" لصالح القوات المسلحة. يُطلق على المجال الاقتصادي بأكمله اسم المجمع الصناعي العسكري. العلم "يخدم" احتياجات الجيش للتكنولوجيات الجديدة.
في أي مجتمع ، هناك ما يسمى في الولايات المتحدة بـ "الثقافة العسكرية" أو "البيئة العسكرية" ، وهو ما يعني البيئة الاجتماعية والثقافية التي يعيش فيها الأشخاص الذين يرتدون الزي العسكري ويخدمون ويعملون وكل من يرتبط بهم ارتباطًا وثيقًا في الحياة أو في العمل.
هذه البيئة لها مبادئها وقواعدها الخاصة بالعلاقات ، ولغتها ولغتها الخاصة ، وعاداتها وتقاليدها ، وروح الدعابة الخاصة بها التي لا تضاهى. لذا ، فإن أي مقاتل من قوات "القبعات الخضراء" يعرف ثلاث قواعد مرحة للقوات الخاصة: "أولاً ، يبدو دائمًا رائعًا ؛ ثانيًا ، اعرف دائمًا مكانك ؛ ثالثًا ، إذا كنت لا تستطيع تذكر مكانك ، فحاول على الأقل أن تبدو رائعًا ".
من الصعب التعرف على بيئة الجيش وفهمها من الكتب المرجعية أو اللوائح العسكرية. غالبًا ما تكون فكاهة الجيش هي الإبداع الشفهي ، والذي لا يتم تسجيله دائمًا في وسائل الإعلام المطبوعة.
ما علاقة كل هذا بتطور النظرية العسكرية في الولايات المتحدة الحديثة؟
تولد أفكار ومفاهيم جديدة في أذهان الناس - عقيد ورؤساء وجنرالات وعسكريين وأساتذة مدنيين وخبراء عسكريين يعيشون ويعملون في بيئة عسكرية ويتواصلون ويتبادلون الآراء مع بعضهم البعض ويستلهمون منها.
ولكن بغض النظر عن مدى عمق وجدية المساعي الإبداعية للعباقرة والأنبياء العسكريين ، لا يمكنهم الاستغناء عن روح الدعابة العسكرية. في بعض الأحيان يتم احتواء المزيد من الأفكار في عبارة أو قول مأثور أكثر من دليل عسكري سميك …
دخلت العديد من هذه الأفكار إلى ما يسمى بالمجموعة غير المكتوبة لقوانين مورفي للحرب. معظم هذه "القوانين" عالمية بطبيعتها ، ولا تعمل فقط في الجيش الأمريكي ، ولكن أيضًا في الجيوش الأخرى والدول الأخرى. هذا يؤكد مرة أخرى فكرة أنه بغض النظر عن النظام الاجتماعي السياسي ، ودرجة التنمية الاقتصادية للبلاد ، فإن الجيش هو الجيش في كل مكان. في أي نظام عسكري ، في مكان ما على سبيل المزاح ، ولكن في مكان ما على محمل الجد ، فإنهم تقليديًا يوبخون المراقبين ، ويتحدثون بشكل غير مبهج عن الجنرالات ولا يؤمنون بمواهب وقدرات قيادتهم. هناك العديد من قوانين مورفي للحرب ، ولكن ربما يكون أبرزها ما يلي:
· إذا لم يكن حولك شيء غير العدو فأنت في حالة حرب.
· عندما تحقق التفوق الجوي - لا تنس إخطار العدو بذلك.
· إذا كان هناك شيء يبدو غبيًا ولكنه ناجح ، فهو ليس غباءًا.
· أبقِ رأسك منخفضًا - فهو يجذب النار.
- إذا سار هجومنا بسلاسة فهو كمين.
· لا توجد خطة معركة تنجو من المواجهة القتالية الأولى.
· الوحدات ذات الخبرة القتالية ، كقاعدة عامة ، لا تجتاز عمليات التفتيش.
· الوحدات التي تجتاز الفحص بنجاح تخسر المعركة عادة.
· إذا كان العدو في مرمى نيرانك ، فهذا يعني أنك أيضًا في منطقة نيرانه.
· تصرفات العدو المشتتة ، والتي تتجاهلها ، هي بالتحديد هجومه الرئيسي.
· كل ما تفعله يمكن أن يؤدي بك إلى الموت ، بما في ذلك لا شيء.
· المحترف يمكن التنبؤ به ، لكن العالم مليء بالهواة.
· حاول ألا تبدو مهمًا ؛ قد يكون لدى العدو نقص في الذخيرة ولن يضيع رصاصة عليك.
· يهاجم العدو دائمًا في حالتين: عندما يكون جاهزًا وعندما لا تكون مستعدًا.
الفتيل الذي يستمر 5 ثوانٍ ينفجر دائمًا بعد 3.
· الأشياء المهمة دائمًا بسيطة ، والأشياء البسيطة يصعب فهمها دائمًا.
· الطريق السهل هو دائما ملغومة.
· الإجراءات الجماعية ضرورية: فهي تعرض الآخرين كأهداف للعدو.
· بتعبير أدق ، لا يمكن أن تكون نيران العدو إلا نيران صديقة.
· الأجزاء التي تحتاج إلى العمل معًا لا يمكن تسليمها إلى الخطوط الأمامية معًا.
· تتعطل محطة الراديو عندما تحتاج إلى دعم ناري.
· يفشل الرادار عادة في الليل أو في ظروف الرؤية السيئة ، وخاصة في الليل في الأحوال الجوية السيئة.
· المخابرات العسكرية عبارة متناقضة.
· الطقس ليس محايدًا أبدًا.
· شعار الدفاع الجوي: أطلق النار عليهم جميعًا ، وفرز ما يخصك وعدوًا على الأرض.
· الألغام هي سلاح لتكافؤ الفرص.
· القاذفة الإستراتيجية B-52 هي سلاح الدعم الوثيق النهائي.
· ما تحتاجه الآن مفقود.
· عندما لا تعرف ماذا تفعل ، قم بتفريغ مخزن البندقية بالكامل.
· تدور المعركة دائمًا على أرض تقع بين ورقتي خرائط متجاورتين.
· إذا كنت قادرًا على إبقاء رأسك في موقف فقد فيه كل من حولك رؤوسهم ، فمن المحتمل أن تخطئ في تقدير الموقف.
· إذا فقدت الاتصال بالعدو ، انظر للوراء.
· لا يوجد شيء مخيف في منطقة الحرب أكثر من ضابط لديه خريطة.
خدمة الملابس لها حجمان فقط: صغير جدًا وكبير جدًا.
· ليس هناك ما هو أعظم من الإثارة عندما يطلق أحدهم النار عليك ، لكنه يخطئ.
هل "قوانين" مورفي مجردة جدًا فيما يتعلق بالمجال العسكري؟
بعد انتهاء الأعمال العدائية في العراق عام 2003 ، تم نشر بعض الوثائق القتالية والتقارير الخاصة بالقيادة الأمريكية ، والتي أكدت مرة أخرى عمق فكاهة الجيش.
في 28 نوفمبر 2003 ، نشرت وكالة أسوشيتيد برس مقالاً بعنوان "الوضع برمته تحول إلى فوضى عارمة …". وجادل بأن نظام الدعم اللوجستي لفرقة المشاة الثالثة الأمريكية ، خلال فترة الأعمال العدائية وبعد انتهائها ، لا يمكن أن يعمل بشكل طبيعي. لذلك ، تم وضع الفرقة في معركة في ظروف كانت فيها حمولة ذخيرة غير كاملة. ولم تتسلم الوحدات القتالية الذخيرة المطلوبة سواء خلال العملية التي استمرت 21 يوما أو بعدها. مرت طلبات تجديد مخزون الذخيرة بجميع الحالات ، وتمت الموافقة عليها من قبل الأمر ، ولكن لم يتم تنفيذها.
تطور وضع مماثل في فرقة المشاة الثالثة مع قطع غيار للمركبات المدرعة. في غضون شهر بعد انتهاء العملية العسكرية ، لم تتمكن الخدمات الخلفية للقسم من توفير قطع الغيار اللازمة لدبابات أبرامز وعربات مشاة برادلي القتالية.
وتعليقًا على ذلك ، كتب ف. أوريلي: "إن حقيقة أن أغنى وأقوى قوة في العالم لا تستطيع توفير وحداتها القتالية بشكل صحيح ، على الرغم من وجود قواعدها في البلدان المجاورة الصديقة ، هي أكثر من عار. هذا اتهام باللامبالاة وعدم الكفاءة. هذا يستحق أشد عقوبة عسكرية. لكن أولئك الذين كانوا مسؤولين عن هذا تمت ترقيتهم … ".
عملت مبادئ مورفي اللوجستية …
تجربة الحرب في العراق أقنعت مرة أخرى القيادة الأمريكية بصحة "قوانين مورفي" بعدم الاستهانة بالعدو. في هذا الصدد ، على سبيل المثال ، في تقريره إلى الكونجرس الأمريكي ، كتب ف. أوريلي:
على الرغم من العدد غير المسبوق لأجهزة الاستطلاع الإلكترونية ، فإن القدرة على تحقيق مفاجأة تكتيكية لا تختلف كثيرًا عما كانت عليه قبل قرنين من الزمان. لا يزال الأعداء يقفزون من وراء الأدغال أو من وراء الصخور … أعداؤنا ليسوا فقط مبدعين ، ولكن ، على ما يبدو ، يتعلمون ويتكيفون مع الحقائق الجديدة بشكل أسرع منا. يصبح هذا أكثر وضوحًا على المستوى التكتيكي.
خصومنا ، على العموم ، ليسوا حمقى. في القتال المتلاحم ، وخاصة في المجموعات الصغيرة ، يحتفظون بالقدرة على نصب الكمائن والتصرف فجأة والقتل والتشويه ، وعمومًا فعل أي شيء غير متوقع.
القول المشهور بأن عبارة "المخابرات العسكرية" نفسها تحتوي على تناقض تأكد خلال الحرب في العراق. علق أحد الجنرالات الإسرائيليين على نجاحات المخابرات الأمريكية: "لقد أنفقت الكثير ولم تحصل على سوى القليل". وكما كتب في أوريلي ، فإن الولايات المتحدة "تنفق على الاستكشاف أكثر من الناتج القومي الإجمالي للعديد من دول العالم". الأرقام الدقيقة لتكاليف هذه الأغراض سرية ، لكنها تصل إلى 35 مليار دولار على الأقل وفقًا لتقديرات أمريكية متحفظة. على الرغم من كل ذلك ، وفقًا لأوريلي ، "لا يمكن اعتبار العراق 2 نجاحًا استخباراتيًا بالكاد".
على سبيل القياس ، يستشهد بمزحة إنجليزية قديمة عن كاهن يمضي ليلته في منزل أحد الأصدقاء. لتناول الإفطار ، أعطى المضيف للكاهن بيضة فاسدة وسأله عما إذا كان قد تم طهيه جيدًا. فأجابه الكاهن: "هذا جيد في بعض الأماكن". هكذا ، بحسب الخبير الأمريكي ، يمكن للمرء أن يصف نجاح الأنشطة الاستخباراتية عشية وأثناء العملية العسكرية في منطقة الخليج الفارسي. يلاحظ أوريلي أن "العراق هو مكان لا يجب أن نواجه فيه أية مشاكل مع المخابرات. لكن كان لدينا منهم. ومن المفارقات ، ولكن العراق ، مثله مثل أي مكان آخر في العالم ، كان بإمكاننا وينبغي علينا أن نعرف من وجهة نظر استخباراتية مثل ظهر يدي قبل الغزو ".
ملاحظة. في رأيي ، المثل الروسي مناسب تمامًا: "دع الأحمق يصلي إلى الله - يكسر جبهته".
