عندما يترك الشخص رتب القوات المسلحة يبقى الجيش الذي خدم فيه في ذهنه وذاكرته. حتى يومنا هذا ، مثلك ، أنا فخور بالقوات المسلحة التي كانت في السبعينيات - النصف الأول من الثمانينيات: قوية ومجهزة جيدًا ومدربة.
خمس مهام رئيسية
لسوء الحظ ، على مدار 20 عامًا من وجود الجيش الروسي ، لم يضيع العمل الأساسي الذي تم إنشاؤه في العهد السوفيتي فحسب ، بل لم يتم الحصول على أي جديد. هذه حقيقة يصعب نزاعها.
وعندما أصبح أناتولي إدواردوفيتش سيرديوكوف وزير دفاع روسيا في عام 2008 ، وأصبحت رئيسًا لهيئة الأركان العامة ، واجهتنا صورة واضحة وواضحة لما يجب القيام به أولاً. أدركنا أن قوة القوات المسلحة يجب ألا تزيد عن مليون شخص. هذا لا يرجع فقط إلى الاقتصاد ، ولكن أيضًا إلى الفجوة الديموغرافية التي سقطت فيها البلاد ، وفي عام 2012 سوف تغرق أكثر.
لقد اتخذنا الأساس للمبدأ: يجب على الجيش أن يستجيب بشكل مناسب ، وفي الوقت الحقيقي ، لتحديات عصرنا ، وأن يعكس أي تهديدات لبلدنا. كنا نعلم أنه يجب حل هذه المهام بدون تمويل إضافي ، حيث لم يكن هناك أموال للإصلاح. كان علينا أن ننطلق من الاحتياطيات الداخلية ، حيث كانت البلاد تعاني من نقص في الأموال ، وبدأت الأزمة المالية العالمية. كانت هذه نقاط البداية.
تتذكر أنه في بداية العام الماضي حددنا لأنفسنا خمس مهام رئيسية.
أولا. من جيش حشد مشتت ، من هيكل مهين ضخم ، قم بتجميع مجموعة جاهزة للقتال ، ونقل جميع الوحدات فقط إلى نظام الاستعداد المستمر. يجب أن يتم تجهيزهم وفقًا لموظفي الحرب وأن يكونوا مجهزين في الوقت الحالي بما لدينا.
ثانيا. لتجهيز جيشنا ليس بالأحدث ، ولكن على الأقل بالنماذج الحديثة من الأسلحة والمعدات العسكرية. لكنني سأخبرك بصراحة: اليوم لا توجد مثل هذه العينات عمليًا في روسيا. حتى أكثر أنظمة المدفعية قذارة في أي جيش غربي لها مدى إطلاق نار يبلغ 41 كيلومترًا كحد أدنى ، وكلها تطلق ذخيرة دقيقة التوجيه. ومدافع الهاوتزر D-30 و 2S3 Akatsiya و 2S1 Gvozdika و 2S19 Msta وغيرها قادرة على ضرب أهداف في نطاقات تتراوح من 15 إلى 21 كيلومترًا. وهكذا في أي عينة ، إذا قارنت.
الآن يجب ألا نقاوم وننتقد بعضنا البعض ، ولكن يجب أن ننشئ جيشًا جديدًا. بغض النظر. لأول مرة ، نطرح السؤال على هذا النحو: لا ينبغي للقوات المسلحة أن تتلقى مساعدات متسولة لإعادة التجهيز ، ولكن كل الأموال اللازمة التي ستسمح حقًا بذلك. وتلك الـ 20 تريليون روبل المتضمنة في برنامج GPV-2020 تجعل من الممكن تنفيذ خططنا.
ثالث. رفع ضابط جديد. الآن يقولون: أنت فرقت الجيش. لكن لسبب ما ، قلة من الناس يتذكرون التسعينيات وحتى أوائل العقد الأول من القرن الحالي ، عندما غادر ما يصل إلى 60 في المائة من الملازمين الذين تخرجوا من المدارس العسكرية فور تخرجهم. والباقي - خلال العامين الأولين من الخدمة. هل قمنا بعد ذلك بتدريب الضباط بشكل صحيح ، دون عيوب؟ كان عدد كبير من الجامعات العسكرية عاطلاً عن العمل. الكل يعرف ذلك ، لكن لا أحد يتحدث عنه الآن ، وكأنه لم يحدث.
لماذا غادر الضباط؟ لسببين: الأجر المتسول ونقص الشقق. كان لابد من حل هذه المشكلة.لذلك ، من أجل تثقيف ضابط جديد ينظر إلى الحرب بعيون ليس الماضي بل المستقبل ، من الضروري ، سواء أحببنا ذلك أم أبينا ، تغيير نظام التعليم العسكري.
على سبيل المثال ، الأكاديمية العسكرية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة. في عام 2008 ، من بين جميع المعلمين هناك ، البالغ عددهم حوالي 500 شخص ، خدم ثلاثة فقط في الجيش. ثلاثة أشخاص فقط! وبقية المسار العسكري تطور على النحو التالي: مدرسة ، باحث مبتدئ ، باحث أول ، مرشح علوم (أطروحة) ، أكاديمية فرونزي العسكرية (أطروحة دكتوراه) ، مدرس في VAGSh ، رئيس القسم. لا يوم واحد في الجيش. لذلك نشأ السؤال: من ومن يطبخ هناك؟ كان علي أن أعيد بناء الكثير. لكن لا أحد سيأخذ مثالاً في هذا سواء من الغرب بشكل عام أو من الولايات المتحدة بشكل خاص.
الرابعة. لقد أصبحت النزاعات المسلحة ، كما تعلم ، عابرة ، ولم تترك أي وقت لنشر التعبئة. لذلك ، يجب أن تكون القوات في حالة استعداد دائم للقيام بمهمة قتالية. يجب تشكيل هذه الجودة وتعليمها لكل جندي ، كل ضابط. وهذا يتطلب أيضًا مراجعة جميع الوثائق والأدلة واللوائح والأدلة الحاكمة ، والتي ركزت على الحروب الماضية. لقد قمنا بالفعل بإعادة صياغتها أربع مرات مؤخرًا ، لكننا حتى الآن لم نحصل على رضا. وبحلول نهاية عام 2011 فقط ، هناك أمل ، سنتمكن من الارتقاء به إلى المستوى القياسي.
الخامس. كتلة اجتماعية. كان هناك الكثير من الانتقادات هنا. لا تزال هناك بعض المشاكل مع نفس تخصيص المساكن. كانت هناك أوقات أصدر فيها الضباط أوامر تفتيش للشقق في مبنى لا يحتوي حتى على مؤسسة. نحن نعلم كل هذا. لكن بالتدريج كان من الممكن تغيير المد هنا أيضًا. نحن نبذل قصارى جهدنا لضمان حصول كل جندي على شقة.
أما بالنسبة للشقق الخدمية ، فقد تعهدنا بتزويد الضباط بها عام 2012. يجب بناء مساكن الخدمة فقط بجوار وحدة عسكرية.
من الذي تحتاجه القوات؟
نشأت أسئلة كثيرة حول بدل النقود. لم يكن من السهل حلها. عقدت اجتماعات حكومية متكررة. قال فلاديمير فلاديميروفيتش بوتين ، في واحدة من الأحداث الأخيرة ، إنهم ناقشوا هذه المشكلة حتى وقت متأخر من الليل في ظل نظام صارم إلى حد ما. وأكدت أن الملازم من 1 يناير 2012 سيتلقى من 50 إلى 80 ألف روبل. لماذا ا؟ أي شيء يزيد عن 50 هو درجات مختلفة للفصل ، ومدة الخدمة ، وما إلى ذلك. في السابق ، كان هناك أكثر من عشرين من هذه البدلات بعيدة الاحتمال. الآن يتبقى خمسة. لكنها ستؤثر بشكل كبير ، كما تعلم ، على مقدار العلاوة المالية والمعاش التقاعدي.
مكون التعبئة. قررنا عمدا تغييره. بصفتي شخصًا خدم من قائد فصيلة إلى رئيس هيئة الأركان العامة ، أفهم جيدًا أن قادة الفصائل والسرايا والكتائب لن يكونوا قادرين على المشاركة في التدريب القتالي والتعبئة في نفس الوقت. يجب أن يحصل جميع المسؤولين ، حتى قائد الجيش ، بمن فيهم قائد الجيش ، على تدريب قتالي وعملي فقط في المقام الأول. ولكن على مستوى المنطقة العسكرية بالفعل ، يمكن للقيادة أن تتعامل مع الجاهزية للتعبئة. بقيت هذه الوظيفة هناك. فهل دمرنا عنصر التعبئة؟ لا ، لقد نقلناها للتو من سرية - كتيبة - إلى مستوى المنطقة العسكرية ، وجعلناها قائدة لقوات المنطقة. في نفس الوقت ، تم إنشاء هيكل مناسب. والآن أصبحت إمكانية التعبئة الكاملة ، والتي تتكون من أكثر من 180 لواء يمكن تشكيلها على الأرض ، تحت سلطة قيادة المناطق العسكرية (USC).
وعلاوة على ذلك. في ظل هذه الموارد من التعبئة يتم وضع المعدات والأسلحة والاحتياطيات المادية والتقنية ، وأكثر من ذلك بكثير. وهكذا لم ينتهك أحد الاستعدادات التعبوية. لذلك ، فإن القول بأن موارد التعبئة لدينا تضعف هو أمر خاطئ تمامًا.
القوات المسلحة لديها حوالي 725 ألف جندي.الشاب خدم سنة وعاد - أليس هذا مورد تعبئة؟ نعم ، والتجمعات المختلفة لإعادة تدريب الضباط ، ولم تنقطع أيضًا الأحداث الأخرى مع المخازن ، بل يتم تنفيذها.
المرحلة التالية تتعلق بخدمة التجنيد الإجباري لمدة عام واحد. من الصعب جدًا إعداد متخصص مؤهل وكفء من تلميذ مدرسة الأمس خلال هذا الوقت. خذ على الأقل نفس المصلح. لمدة ستة أشهر يدرس المعدات التي يجب أن يصلحها ، ولمدة ستة أشهر يستعد للطرد. لكننا نقوم الآن بتقليص وقت التدريب لهؤلاء المتخصصين إلى ثلاثة أشهر من خلال تكثيف العملية التعليمية. سيؤدي ذلك إلى تسريع إعدادهم وسيمكن من إصدار أربع قضايا في السنة.
لقد تأكدنا من أننا بحاجة إلى بناء الوحدة العسكرية التعاقدية الخاطئة التي كانت لدينا. عندما تم دفع 6-8 آلاف روبل للجنود المتعاقدين ، قاموا بجمع أشخاص من جميع أنحاء روسيا لم يجدوا مكانهم في الحياة. لأي غرض؟ ثم تعاني مع هؤلاء الأفراد العسكريين؟
اعتبارًا من 1 يناير 2012 ، سيكون راتب المقاول حوالي 35 ألف روبل ، على أساسه يجب إجراء اختيار صارم. علاوة على ذلك ، سيؤخذ في الاعتبار بشكل أولي مدى قدرة مرشح معين على دراسة وإتقان المعدات العسكرية المعقدة والأسلحة. إذا اجتاز المرحلة الأولى ، فسيتم توقيع عقد معه لمزيد من الخدمة العسكرية. لا وداعا. اسمحوا لي أن أؤكد: نحن بحاجة إلى جندي مؤهل ومدرب تدريباً عالياً ، وليس معذرةً وقوداً للمدافع.
التعليم العسكري. نحن نقوم بتحويله وتحسينه. الشيء الرئيسي هو أن ملازمنا يجب ألا يكون هو نفسه الذي تم استقباله عند الخروج من إحدى الجامعات العسكرية مؤخرًا: مع كوكتيل ضخم على غطاء منزلق ، وسيجارة في فمه ، ويداه في جيوبه ، وكلمات سب. أنت لا تحتاج مثل هؤلاء الملازمين. نحن بحاجة إلى شخص متعلم ومدرب وذكي - الضابط الذي يرغب جميع القادة في رؤيته في وحدتهم الفرعية أو وحدتهم العسكرية. هذا ما يستهدفه التعليم العسكري ولن يدمره أحد. وإذا كنا مخطئين في شيء ما ، فسنستمع بالتأكيد إلى كل من يعرف هذه المشكلة جيدًا ويعمل معنا على اتصال وثيق ، بما في ذلك أكاديمية العلوم. لكننا لن ننسخ التجربة الأجنبية بشكل أعمى أيضًا.
فيما يتعلق بتناوب الضباط. مقبول هو الموقف الذي كان قائما في الجيش السوفيتي. يجب أن يتناوب الضابط الذي خدم 3-5 سنوات في مكان واحد. لقد تابعنا مثل هذا الخط للسنة الثانية بالفعل. لكن ، كما اتضح ، هذا صعب للغاية. هذا مثال ملموس. على سبيل المثال ، بدأ شاب يعمل ملازمًا في منطقة موسكو العسكرية ، وارتقى إلى رتبة رائد ، دون تركه ، أو حتى تجاوز طريق موسكو الدائري. عندما عرض عليه الذهاب إلى سيبيريا ، إلى الشرق الأقصى للحصول على منصب أعلى ، رفض. وهناك حالات كثيرة مماثلة. ثم يجب أن يكون النهج هو نفسه: إذا لم تذهب ، فاكتب تقريرًا عن الفصل من القوات المسلحة.
لذلك ، في قسم واحد فقط من منطقة موسكو العسكرية ، وضع 8 في المائة من الضباط التقارير على الفور على الطاولة. لأن البعض قد حصلوا على البيوت ، وبدأوا الأعمال الصغيرة … وبطبيعة الحال ، لم يعد الشخص على مستوى الخدمة ، وحتى أقل من تدريب وتعليم المرؤوسين. ومن الضروري أن يعمل الضابط فقط في شؤونه العسكرية. لذلك ، كان التناوب وسيظل كذلك. لن يجلس أحد لأكثر من 3-5 سنوات في مكان واحد وفي منصب واحد.
أما القرار الأخير بزيادة عدد القوات المسلحة بـ70 ألف ضابط ، فيعود إلى إنشاء هياكل جديدة عالية التقنية في الجيش والبحرية. بما في ذلك الدفاع الجوي. بالإضافة إلى ذلك ، بأمر من الرئيس ، تركت فرق الصواريخ بالإضافة إلى ذلك في قوات الصواريخ الاستراتيجية. الآن يتم بناء طيران الجيش ، ويتم إنشاء نظام الدفاع الجوي للقوات البرية. وكل هذا سيتطلب الناس. لكننا لن نعيد أحداً.سيتعين تدريب هؤلاء الضباط ليس فقط في مؤسسات التعليم العسكري العالي ، بل سنأخذ البعض منهم من الجامعات الفنية المدنية ، لأن المهندسين مطلوبون أولاً وقبل كل شيء.
المهام والوظائف بشكل منفصل
كما حدثت تغييرات كبيرة في هيكل ووظائف القيادات الرئيسية للقوات المسلحة ، والتي تعرضت أيضًا لانتقادات. لكن مكاتب القيادة العليا ، كما تتذكر ، نسخت جزئيًا وظائف هيئة الأركان العامة. كان لديهم نفس الهيئات بالضبط: الإدارة التشغيلية وغيرها. في هيكل المنطقة العسكرية ، الجيش هو نفسه. كان هذا النظام المضاعف من أعلى إلى أسفل بعيدًا عن الأكثر فاعلية ، حيث غالبًا ما كان الرئيس الأعلى يركل المرؤوس بالركلات.
اقترحنا الابتعاد عن هذا وإنشاء هيكل يجب أن يعمل من تلقاء نفسه. أنا على قيد الحياة. لذلك قمنا بتقسيم المهام والوظائف. الآن كل واحد من القادة العسكريين الثلاثة للقوات المسلحة (القوات الجوية والبحرية والقوات البرية) ليس مسؤولاً عن 43 مهمة كانت تواجهه سابقًا ، ولكن فقط عن 5. القوات. والثاني هو تنظيم التدريب القتالي والتشغيلي. والثالث هو عمليات حفظ السلام. الرابع هو تدريب وإعادة تدريب الضباط والرقباء. خامساً- وضع متطلبات نماذج الأسلحة والتجهيزات العسكرية من نوعها للقوات المسلحة والرقابة على تنفيذها بمصانع الصناعات الدفاعية. كل شىء. لكن هذا كثير ، ومن الجيد أن يتم حل هذه المهام بكفاءة وفي الوقت المحدد.
اليوم يجب إطلاق هذه الآلية. بحيث يتم تنفيذ التدريب القتالي في كل مكان مع أضرار جسيمة ، والتي نسي البعض كيفية تنظيمها.
لقد تحولنا إلى نظام إدارة ومسؤولية من مستويين من ثلاثة مستويات ، مما يبسطه إلى حد كبير ويجعله أكثر شفافية واقتصادية وأقل تكلفة من الناحية المالية. هذا يسهل بشكل كبير حل المهام التي تواجه القائد العام. وقائد اللواء ، قائد الجيش ، ليس لديه مخاوف أخرى غير التدريب القتالي. إنهم لا يعملون في غرف الغلايات ، ولا يقدمون الوقود ، ولا يهتمون بالضوء ، ولا داعي لطلاء الأسوار.
لذلك يتم إنجاز الكثير من العمل. لا تزال هناك العديد من المشكلات التي لم يتم حلها والتي تحتاج إلى العمل بجدية. ماذا نفعل اليوم.
