في تاريخ كل هيئة قيادة وسيطرة عسكرية وأي مجموعة عسكرية هناك مراحل معينة ، نوع من المعالم ، تواريخ مهمة.
بالنسبة لإدارة التسليح التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ، فإن التاريخ هو 28 نوفمبر 2014 - يوم الذكرى 85 لتأسيسها. وتم إنشاء الجيش الأحمر للفلاحين وتم إنشاء أجهزته - خدمة الأسلحة للجيش الأحمر.
معا مع الدولة
يرتبط تاريخ تشكيل وتطوير إدارة التسليح التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ارتباطًا وثيقًا بتاريخ دولتنا وقواتها المسلحة. حاليًا ، تعد إدارة التسلح بوزارة دفاع روسيا الاتحادية الخلف القانوني لجميع هيئات القيادة والسيطرة العسكرية السابقة للقوات المسلحة المسؤولة عن حل القضايا المتعلقة بتشكيل الاتجاهات الرئيسية للسياسة العسكرية الفنية ، وإنشاء وتحسين و تطوير نظام الأسلحة.
من الآمن أن نقول إنه في جميع مراحل التاريخ الروسي ، ازداد دور هيئات القيادة والسيطرة العسكرية المسؤولة عن تطوير نظام الأسلحة بشكل ثابت خلال فترات تفاقم الوضع العسكري - السياسي ، ووجود فرصة حقيقية لذلك. تعزيز القدرة الدفاعية للدولة وتطوير المجمع الصناعي الدفاعي المحلي (MIC).
بدأ تاريخ إنشاء هيئات المعدات التقنية للجيش الروسي في عام 1475 ، عندما تم ، بأمر من دوق موسكو الأكبر إيفان الثالث ، إنشاء Cannon Hut - أول هيئة تحكم مسؤولة عن إنتاج القوات وتجهيزها ، أسلحة المدفعية والأسلحة والذخيرة.
بعد قرنين من الزمان ، في عام 1862 ، تم إنشاء المديرية الرئيسية للمدفعية (GAU) التابعة للجيش الروسي ، والتي تتركز فيها قضايا التجهيز الفني للجيش بأسلحة المدفعية والأسلحة الصغيرة والذخيرة والمتفجرات والبارود.
تطلب التغيير في أشكال وأساليب الحرب ، وإنشاء أسلحة حربية جديدة في بداية القرن العشرين ، مثل الدبابات والعربات المدرعة والطائرات والبالونات والطائرات والسيارات ، إنشاء هيئة تحكم خاصة للتجهيز. الجيش الروسي بهذه الوسائل ، والتي أصبحت المديرية الهندسية الرئيسية. منذ عام 1912 ، حصلت على اسم المديرية العسكرية الفنية الرئيسية (GVTU).
عُهد بحل مشكلات المعدات التقنية للأسطول إلى هيئة الأركان البحرية الرئيسية ، والتي تم تغيير اسمها في عام 1906 إلى هيئة الأركان العامة للبحرية.
كان معلمًا مهمًا في تاريخ تطوير الهيئات المحلية للمعدات التقنية هو مشروع برنامج تسليح الجيش الروسي ، المصمم للفترة حتى عام 1921 ، والذي طورته الإدارة العسكرية في عام 1907 وقدم للموافقة عليه الإمبراطور نيكولاس الثاني ، التي قدمت لأول مرة في التاريخ التطوير الشامل لنظام التسلح للجيش والبحرية ، وبعض حصة المشتريات عن طريق الواردات وأوسع قسم لبناء مؤسسات الدفاع. كان تطوير هذا البرنامج لتسليح الجيش الروسي هو النموذج الأولي لتخطيط البرنامج لتطوير نظام التسلح ككل.
بعد ثورة أكتوبر عام 1917 ، بذلت الحكومة السوفيتية عددًا من المحاولات لمركزية إدارة أوامر الأسلحة وإنتاجها ، والتي تم إنشاء مديرية الإمداد المركزية لها في نوفمبر 1918 ، والجمع بين وظائف المديريتين اللتين تم إنشاؤهما سابقًا - GAU و GVTU.
في وقت لاحق ، في يوليو 1919 ، تحت إشراف مجلس الدفاع ، تم إنشاء معهد المفوض الاستثنائي لتزويد الجيش الأحمر وأجهزته في الميدان.في نفس العام ، تم تشكيل مجلس الصناعة الحربية كجزء من هذا المعهد ، وتتمثل مهمته الرئيسية في تطوير برامج مستهدفة لإنتاج الأسلحة وإحياء الصناعة العسكرية وإنشاء جبهة إنتاج دفاعية واحدة الجمهورية السوفيتية.
تجدر الإشارة إلى أنه في السنوات الأولى من الحكم السوفيتي ، تم تحديد الاحتياجات لأنواع معينة من الأسلحة من قبل هيئتين للقيادة العسكرية - مفوضية الشعب للشؤون العسكرية والبحرية ومقر الجيش الأحمر. تم البت في القضايا العملية للإنتاج العسكري والمدني من قبل مجلس العمل والدفاع التابع لمجلس مفوضي الشعب. تم تكليف خطة الدولة ، التي كانت جزءًا من مجلس العمل والدفاع ، بمهام التخطيط الحالية والطويلة الأجل للإنتاج ، بما في ذلك الأسلحة. تم تنفيذ أوامر إنتاج الأسلحة من قبل لجنة الأوامر العسكرية التابعة للمجلس الأعلى للاقتصاد الوطني.
مرحلة جديدة
تمر السنوات ، وتشرع الدولة في طريق التصنيع وتتبنى الخطة الخمسية الأولى لتنمية الاقتصاد الوطني للأعوام 1929-1934. خلال هذه الفترة ، تم تنفيذ عدد من الإجراءات لمركزية القيادة والتخطيط لعملية تجهيز الجيش والبحرية بالأسلحة والمعدات العسكرية. وفقًا للائحة التي تمت الموافقة عليها بأمر من المجلس العسكري الثوري لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 28 نوفمبر 1929 ، رقم 372/84 ، أنشأت الدولة منصب قائد تسليح الجيش الأحمر ، التابع مباشرة لمفوض الشعب للجيش. والشؤون البحرية.
يعود تأليف فكرة تنظيم مثل هذه الخدمة إلى مارشال الاتحاد السوفيتي M. N. توخاتشيفسكي. وفقًا لخطته ، كان من المفترض أن يكون للجيش الأحمر هيئة تطوير برامج للأسلحة المتقدمة ، والتي تهتم في المقام الأول ببرامج إنشاء أنظمة المدفعية والعربات المدرعة والطائرات والسفن. في البداية ، كان القائد العسكري الأكثر خبرة ، قائد الجيش من الرتبة الأولى I. P. Uborevich ، وفي عام 1931 - مارشال الاتحاد السوفيتي M. N. توخاتشيفسكي. هذا هو التاريخ الذي هو نقطة البداية في تاريخ جهاز قائد التسليح في القوات المسلحة للدولة.
من السهل أن نرى أن حقوق وواجبات قائد التسليح في الجيش الأحمر في ذلك الوقت كانت الأكثر شمولاً. كان مسؤولاً عن تطوير نظام أسلحة للجيش والبحرية ، والخطط المادية والمالية طويلة الأجل لتزويد القوات بالأسلحة والمعدات العسكرية (AME) في وقت السلم وفي زمن الحرب. تم تكليفه بقيادة إنشاء أنواع جديدة من الأسلحة ووضعها في الإنتاج ، والتحكم في تنفيذ الطلبات من قبل المؤسسات الصناعية والمشاركة في الإنتاج والإعداد التكنولوجي للمؤسسات لتنفيذ مهام التعبئة في زمن الحرب ، وقيادة التوحيد القياسي و اختراع في القوات المسلحة. كان قائد التسلح خاضعًا مباشرة لجميع مديريات الرضا الرئيسية للجيش الأحمر.
كان من الأهمية بمكان حقيقة أنه في نفس الوقت ، في غالبية المديريات المضمونة في RKKA ، تم إنشاء هيئات جديدة لمراقبة تطوير الأسلحة - اللجان العلمية والتقنية العسكرية ، التي لعبت دورًا مهمًا في إنشاء نماذج جديدة للأسلحة والجيش. معدات. في الوقت نفسه ، تم تعزيز معاهد البحث القائمة وقواعد الاختبار وأسس الإثبات وإنشاء أخرى جديدة.
حرب
من المهم أن نلاحظ أن الأحداث السياسية المضطربة في الثلاثينيات من القرن الماضي لم تستطع تغيير الاتجاه الإيجابي لموجه التطوير المبرمج للأسلحة والمعدات العسكرية الذي اقترحه مارشال الاتحاد السوفيتي M. N. Tukhachevsky في عام 1931. بدأ تنفيذ هذه الإجراءات بشكل مكثف ، بدءًا من عام 1938 ، وبحلول بداية عام 1941 ، تم الانتهاء بشكل أساسي من التطوير التجريبي للأسلحة والمعدات العسكرية الحديثة ، وتم إجراء الاختبارات وإنشاء المتطلبات الأساسية لإنتاجها بكميات كبيرة.
تطلبت الحرب الوطنية العظمى 1941-1945 مزيدًا من المركزية لنظام الإدارة العامة بأكمله ، بما في ذلك في مجال المعدات التقنية للجيش الأحمر. تم البت في قضايا تزويد الجبهة بكل ما هو ضروري خلال سنوات الحرب مباشرة من قبل لجنة دفاع الدولة ومقر القيادة العليا من خلال هيئة العمليات الرئيسية - هيئة الأركان العامة ومكتب الإمداد والتموين والتسليح والتموين ، الذي تم إنشاؤه في يناير. عام 1941 ، وهو خليفة خدمة تسليح الجيش الأحمر التي تشكلت في عام 1929. كانت مهمة هذه المديرية تحديد احتياجات القوات من الأسلحة والمعدات العسكرية وغيرها من العتاد ، وكذلك تشكيل ومراقبة خطط لإنشاء وإنتاج الأسلحة ، وتزويد القوات بها. كان دورًا مهمًا في تطوير الأسلحة والمعدات العسكرية ، وقد لعب إنتاجها الضخم في ذلك الوقت من قبل المفوضيات الشعبية القطاعية: مفوضية الأسلحة الشعبية تحت قيادة د. Ustinov ، مفوضية الشعب لصناعة الطيران تحت قيادة A. I. شاخورين ، المفوضية الشعبية للذخيرة بقيادة ب. فانيكوفا وآخرون.
تم تقديم مساهمة كبيرة لقضية النصر العظيم من قبل أجهزة الإمداد بالجيش والبحرية ، وخاصة في مجال توفير أسلحة الدمار. يمكن الحكم على حجم عملهم من خلال مثال عمل المديرية الرئيسية للمدفعية وخدمة تزويد المدفعية التي تقودها. بلغ حجم عمليات التسليم إلى الجبهة: أسلحة وممتلكات مختلفة - 150 ألف سيارة ، ذخيرة - أكثر من 405 ألف سيارة. بلغ إجمالي حجم حركة الشحن لجميع القواعد والمخازن التابعة لجهاز GAU خلال الحرب 1.6 مليون سيارة ، أو 16.1٪ من الحجم الإجمالي (9.9 مليون سيارة) من جميع البضائع العسكرية.
عصر الصواريخ النووية
في فترة ما بعد الحرب ، تقرر التخلي عن المركزية الصارمة في بناء القوات المسلحة ، وإلقاء المسؤولية عن تطوير وتحسين الأسلحة والمعدات العسكرية على القادة العامين للقوات المسلحة ، وقادة القوات المسلحة. فروع القوات المسلحة والخدمات الخلفية قائد القوات المسلحة. ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، أصبح من الواضح أن مثل هذه اللامركزية في المعدات التقنية للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لا يمكن أن تضمن التنسيق المناسب للتدابير لإنشاء وتجهيز القوات بمعدات عسكرية معقدة جديدة ، في المقام الأول أسلحة الصواريخ النووية وأنظمة الصواريخ المضادة للطائرات والرادار ومعدات الأتمتة.
لهذا السبب ، في عام 1948 ، مرة أخرى ، مثل 19 عامًا ، تم إنشاء منصب نائب وزير القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية للتسليح. مشير المدفعية ن. ياكوفليف ، وفي عام 1952 - العقيد العام للمدفعية م. نيدلين.
في يوليو 1952 ، تم نقل مهام تنظيم تخطيط طلبيات الأسلحة والمعدات العسكرية وأعمال البحث ، والتحكم في تجهيز التحضير للصناعة إلى هيئة الأركان العامة ، والتي من أجل حل هذه المشاكل ، وكذلك تنسيق الأنشطة. من فروع (الأسلحة القتالية) للقوات المسلحة في هذه المناطق في عام 1958 ، اللجنة الفنية العلمية (الأركان العامة NTK للقوات المسلحة اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية). كان أول رئيس لها هو العقيد طيران الجنرال آي. ماركوف ، وفي عام 1960 ، ترأس اللجنة العلمية والتقنية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية الفريق ن. أليكسيف.
يمكن وصف طرق التخطيط لتطوير الأسلحة المستخدمة في فترة ما بعد الحرب ، حتى الستينيات ، بأنها تخطيط برامج على أساس تنظيمي. بشكل عام ، ضمنت هذه الأساليب احتياجات القوات المسلحة من الأسلحة والمعدات العسكرية ، وبالتالي ، التكافؤ مع الخصم المحتمل.
تم التخطيط لإنشاء نماذج ومجمعات جديدة من الأسلحة والمعدات العسكرية والأصول القتالية والدعم كقرار منفصل ، وخطط لمدة عامين ، وخطط سنوية وغيرها من خطط البحث والتطوير ، بدرجات متفاوتة من التفاصيل والتنسيق في غياب نهج متكامل. لتوريد المعدات التسلسلية ، تم تطوير واعتماد خطط خمسية وسنوية لبناء رأس المال - خطة سنوية.
زيادة تطوير العلم والتكنولوجيا ، وتطوير أسلحة جديدة أكثر تعقيدًا ، وزيادة تكلفة وتوقيت إنشاء الأسلحة والمعدات العسكرية ، وتعقيد العلاقات التعاونية في الصناعة ، وزيادة كبيرة في تكلفة التشغيل تتطلب الأسلحة واختلال توازن أنظمة الأسلحة تحسينًا في تخطيط وتطوير الأسلحة والمعدات العسكرية ، فضلاً عن تغييرات في هيكلها التنظيمي.
من أجل حل الوضع وزيادة تحسين نظام التخطيط ، قرار مجلس الوزراء رقم 433-157 المؤرخ 10 يونيو 1969 "بشأن زيادة تحسين التخطيط لتطوير الأسلحة والمعدات العسكرية" 10 سنوات ، بما في ذلك التطوير ، توريد وصيانة الأسلحة والمعدات العسكرية في القوات ، وكذلك البناء الرأسمالي للمنشآت العسكرية بأقصى قدر من التنسيق لاحتياجات القوات المسلحة مع المبالغ المخصصة من الأموال.
أنشأ المرسوم نفسه منصب نائب وزير الدفاع لشؤون التسلح - رئيس التسليح في القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، الذي تولى فيه الكولونيل جنرال ن. أليكسيف. وفي عام 1970 ، من أجل تنفيذ المبادئ الجديدة لتخطيط تطوير الأسلحة والمعدات العسكرية ، تم إنشاء جهاز نائب وزير الدفاع لشؤون التسلح (مديرية رئيس الأركان) كجزء من مديرية البحوث المتقدمة و تطوير برامج التسلح ، مديرية تخطيط التطوير والبحث ، أوامر المديرية للأسلحة والمعدات العسكرية وقسم المواصفات العسكرية.
وتجدر الإشارة إلى أنه في النصف الثاني من الستينيات ، في الفرع 27 من المعهد المركزي للبحوث التابع لوزارة الدفاع ، تم تطوير الأسس العلمية والمنهجية لاستخدام أساليب تخطيط أهداف البرنامج فيما يتعلق بالتنمية. بدأ نظام الأسلحة. ونتيجة لذلك ، ظهرت الحاجة إلى استبدال النظام القطاعي لإدارة تطوير الأسلحة بنظام تخطيط جديد ، يتم فيه التطوير على أساس برامج طويلة الأجل متوازنة في الأهداف والأهداف والموارد ، تجمع بين مختلف المراحل دورة حياة نماذج الأسلحة: التطوير والإنتاج التسلسلي والتشغيل والإصلاح.
من المهم للغاية التأكيد على أنه عند تكوين برامج طويلة الأجل ، تم مراعاة قدرات القاعدة العلمية والتكنولوجية والإنتاجية لصناعة الدفاع ، وتم تشكيل المتطلبات لمستوى تطورها لفترة التخطيط.
برنامج الدولة الأولى
كانت النتيجة العملية الرئيسية للتدابير التنظيمية التي تم تنفيذها وأنشطة رئيس مديرية الأسلحة بشأن إدخال أساليب جديدة لتخطيط تطوير نظام الأسلحة هي تشكيل أول برنامج تسليح حكومي للفترة 1976-1985 ، والذي ضمن التطوير المتوازن لمجموعة كبيرة من نماذج وأنظمة ومجمعات الأسلحة والمعدات العسكرية. وقد مكّن تنفيذه من تحديد أكثر الاختناقات في تطوير نظام الأسلحة ، والتي ترتبط في المقام الأول بالازدواجية والتكرار في نطاق الأسلحة والمعدات العسكرية. لذلك ، تمت صياغة توحيد الأسلحة والمعدات العسكرية ثم وضع موضع التنفيذ.
من أجل إثبات التوجيهات العلمية لتوحيد الأسلحة والمعدات العسكرية على المستويات المحددة والمحددة ، تم إنشاء معهد الأبحاث المركزي السادس والأربعين في ديسمبر 1977 ، كمؤسسة رئيسية لوزارة الدفاع للأسلحة والمعدات العسكرية ، تابعة لـ نائب وزير الدفاع للتسليح. تمكن فريق العلماء في معهد الأبحاث الجديد ، والذي تضمن الفرع 27 الذي تم إنشاؤه سابقًا لمعهد الأبحاث المركزي التابع لوزارة الدفاع ، من إيجاد طرق عملية لحل المهمة التي لا تزال ملحة المتمثلة في توحيد الأسلحة والمعدات العسكرية. لا يمكن تنفيذ التنفيذ الفعال ، بالطبع ، إلا بدءًا من مرحلة تخطيط البحث والتطوير خلال دورة حياة المنتج بأكملها.لذلك ، في أوائل الثمانينيات ، تم تحويل التركيز نحو موضوع الدعم العلمي والمنهجي للتخطيط الموجه للبرامج لتطوير الأسلحة.
وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه بحلول نهاية هذه المرحلة ، تم تشكيل آلية التخطيط الموجه للبرنامج لتطوير نظام الأسلحة بشكل كامل ، حيث تم التعاون الواسع بين المنظمات البحثية التابعة لوزارة الدفاع ومجمع الصناعات الدفاعية علميًا. موثَّق ، وقام جهاز قائد السلاح عمليًا بتنفيذ مجموعة كاملة من الإجراءات لإنشاء نظام متوازن للأسلحة ، مما يمنح القوات القدرة على حل مجموعة كاملة من المهام العسكرية الاستراتيجية.
في عام 1986 ، أعيدت تسمية مكتب نائب وزير الدفاع لشؤون التسلح إلى مكتب نائب وزير الدفاع لشؤون التسلح ، ومع إنشاء القوات المسلحة للاتحاد الروسي في عام 1992 - أصبح مكتب رئيس أركان التسلح في الاتحاد الروسي. القوات المسلحة (القوات المسلحة التابعة للأمم المتحدة).
فصل جديد في التاريخ
ترتبط مرحلة جديدة في أنشطة القسم بتحولات سياسية واقتصادية واسعة النطاق في البلاد في أوائل التسعينيات من القرن الماضي ، عندما مرت هيئات وزارة الدفاع ، جنبًا إلى جنب مع صناعة الدفاع في البلاد ، من خلال مرحلة الإصلاح العميق المرتبطة بتقليص الجيش والبحرية.
في ظل هذه الظروف الصعبة ، كان من المهم الحفاظ على آلية التخطيط المركزي لتطوير نظام الأسلحة ، وكذلك ضمان تنفيذ برامج طويلة الأجل للمعدات الفنية للقوات المسلحة ، لاستعادة أو استبدال التالفة. علاقات التعاون بين مؤسسات الدفاع ، وكذلك لإعادة توجيه أكبر قدر ممكن من الطلبات إلى شركات صناعة الدفاع الروسية.
خلال هذه الفترة ، كان متطوعو الأمم المتحدة في القوات المسلحة للاتحاد الروسي يحل مهمتين رئيسيتين: أولاً ، الحفاظ على الاستعداد القتالي للقوات من خلال تزويد القوات بالحد الأدنى من الأسلحة وقطع الغيار والمواد والمواد اللازمة ؛ ثانيًا ، الحفاظ على صناعة الدفاع ، إن لم يكن بالكامل ، فعلى الأقل على مؤسساتها الرئيسية.
ارتبطت المهمة الأولى بحقيقة أن الأسلحة والمعدات العسكرية في الخدمة في القوات (القوات) تتطلب صيانة مستمرة أو استبدال العناصر الفردية أو حتى الأنظمة الفرعية. ومع ذلك ، كان من الصعب للغاية توفير قطع الغيار والمواد اللازمة للتشغيل العادي للأسلحة والمعدات العسكرية ، وطلب وضمان إمدادها المنتظم بالقوات في ظروف تعطل العلاقات.
المهمة الثانية كانت بسبب الزيادة الحادة في ديون الدولة للمؤسسات الدفاعية للأسلحة والمعدات العسكرية التي تم توفيرها ، ونتيجة لذلك تبين أن الوضع المالي والاقتصادي للعديد منها كان حرجًا.
من المهم أن نلاحظ أن العمود الفقري والهيئة الإدارية الوحيدة لتحقيق الاستقرار للمؤسسات الدفاعية في ذلك الوقت كان مكتب رئيس التسليح ، الذي كان قادرًا على اتخاذ التدابير التنظيمية والتخطيطية الممكنة للحفاظ على التكوين الرئيسي لصناعة الدفاع في البلاد عن طريق الاختيار الأولويات والمناورة الفورية للموارد المالية. بالإضافة إلى ذلك ، تم نقل تطوير وإنتاج أنظمة الأسلحة الرئيسية من دول الاتحاد السوفياتي السابق إلى صناعة الدفاع الروسية.
في نفس الفترة ، كان متطوعو الأمم المتحدة في القوات المسلحة للاتحاد الروسي مسؤولاً عن العمل الرئيسي المتعلق بإنشاء إطار تنظيمي جديد لعمل نظام طلب الأسلحة والمعدات العسكرية.
وفقًا لقرار مجلس الأمن التابع للاتحاد الروسي في 11 أغسطس 2000 ، بدأ الانتقال المرحلي إلى نظام عميل واحد - وهو هيكل تنظيمي يخطط وينسق بشكل عام العمل على تطوير الأسلحة والمعدات العسكرية في شروط المعدات للأغراض العامة على نطاق جميع فروع وفروع القوات المسلحة والتشكيلات العسكرية لوزارات وإدارات السلطة في الاتحاد الروسي.
وفقًا للقرارات التي تم اتخاذها ، في نهاية عام 2004 ، تم اتخاذ تدابير لتغيير هيكل نظام الطلبات بشكل جذري ، والذي كان جوهره إنشاء عميل واحد للأسلحة والمعدات العسكرية في وزارة الدفاع RF - نظام أوامر وتسليم الأسلحة والمعدات العسكرية ، حيث تم ضمان مبدأ القيادة الفردية.
كان الاختلاف الأساسي بين هذا الهيكل والهيكل الموجود سابقًا هو أنه كان من الممكن توحيد جميع العملاء العامين لوزارة الدفاع تنظيميًا في هيكل واحد. في الوقت نفسه ، ولأول مرة ، تم تقسيم مهام وأولويات قيادة العمليات وهيئات التحكم والسيطرة على تطوير نظام الأسلحة.
تمت إزالة نظام الأوامر من مجال نشاط قيادة أفرع وفروع القوات المسلحة وكان مركزيا. كانت النتيجة النهائية لهذه العملية هي تهيئة الظروف للانتقال إلى نظام موحد للدعم الفني للقوات المسلحة RF. وبالتالي ، كان المبدأ الأساسي لتشكيل الهيكل الجديد هو إنشاء هيئات ترتيب لا تعتمد على الانتماء الإداري ، ولكن على التصنيف العقلاني لنوع الأسلحة والمعدات العسكرية والخاصة (AME).
خطط للمستقبل
في الفترة 2004-2007 ، تم تنفيذ مجموعة من التدابير لزيادة تحسين نظام أوامر وتسليم الأسلحة والمعدات العسكرية في وزارة الدفاع بالاتحاد الروسي ، وتم تنفيذ هيئات تخطيط وتنظيم تطوير أوامر وتسليم الأسلحة والمعدات العسكرية. تم تشكيلها من أجل تحسين هيكل سلطات الطلب وإضفاء الطابع المركزي على إدارة عمليات تطويرها وإنتاجها.
في 2007-2012 ، تم اتخاذ تدابير لإصلاح التنظيم العسكري للدولة بشكل جذري - الانتقال إلى صورة جديدة للقوات المسلحة RF ، في إطارها نظام الدعم الفني للقوات المسلحة RF ونتيجة لذلك ، خضع نظام أوامر المعدات العسكرية والعسكرية لتغييرات تنظيمية ووظيفية كبيرة. كان المحتوى الاقتصادي الرئيسي لتحول نظام الطلب هو التخفيض التدريجي في تكلفة إنشاء عينات من الأسلحة والمعدات العسكرية وزيادتها المتزامنة في شراء العينات المصنعة بشكل متسلسل من قبل الصناعة.
كجزء من التدابير المذكورة أعلاه ، في عام 2008 ، أعيد تنظيم مديرية رئيس أركان القوات المسلحة في الاتحاد الروسي إلى المديرية الرئيسية لتسليح القوات المسلحة للاتحاد الروسي ، التي أوكلت إليها مهام التنسيق والإصلاح. مراقبة الدعم الفني ، والتخطيط ، وتنظيم التطوير والطلبات التسلسلية للأسلحة والمعدات العسكرية ، وتنسيق العمليات ، وإصلاح والتخلص من الأسلحة والمعدات العسكرية. …
في كانون الأول (ديسمبر) 2010 ، من أجل تحسين الهيكل التنظيمي وهيكل الموظفين للوحدات العسكرية ومنظمات تخطيط الأسلحة ، أعيد تنظيم مديرية التسلح الرئيسية في القوات المسلحة للاتحاد الروسي في إدارة التسلح بوزارة دفاع روسيا الاتحادية مع موظفي الخدمة المدنية الفيدرالية في وزارة الدفاع RF.
في مايو 2013 ، تم نقل إدارة التسليح التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي إلى دولة جديدة مع محتوى كل من وظائف الأفراد العسكريين ومناصب موظفي الخدمة المدنية الفيدرالية التابعة لوزارة الدفاع في جمهورية روسيا الاتحادية. الاتحاد الروسي. القسم تابع لنائب وزير الدفاع في الاتحاد الروسي ، المسؤول عن الدعم العسكري التقني للقوات.
حاليا ، تقوم قيادة الدولة ووزارة الدفاع بالكثير من العمل لتحسين نظام المعدات الفنية للقوات المسلحة RF ، والتي تم في إطارها بالفعل تنفيذ عدد من الإجراءات ، تهدف إلى التطوير الإيجابي تفاعل جميع مواضيع هذا النظام. أهمها هي التدابير التالية.
تم تكييف التنظيم القانوني للتفاعل بين الأشخاص الخاضعين لنظام المعدات الفنية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي مع الظروف الاقتصادية الحديثة ، وأساسه القانون الاتحادي رقم 275 "بشأن أمر دفاع الدولة" والقانون الاتحادي رقم 44 " على نظام العقود في مجال شراء البضائع ، والأعمال ، والخدمات لتأمين الاحتياجات ".
كجزء من اللجنة الصناعية العسكرية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، تم إنشاء مجالس متخصصة لإنشاء أساس تقني جديد لفروع القوات المسلحة وفروع القوات المسلحة للاتحاد الروسي ، مما أدى إلى زيادة مستوى التفاعل بين تم إنشاء هيئات القيادة والتحكم في وزارة الدفاع الروسية والمجمع الصناعي العسكري ، بالإضافة إلى مؤسسة للأبحاث المتقدمة لتعزيز تكثيف البحث العلمي والتطوير. المرتبط بدرجة عالية من مخاطر تحقيق نتائج جديدة نوعيا في المجالات العسكرية والتقنية والتكنولوجية والاجتماعية والاقتصادية.
تمت زيادة دور مجمع الصناعات الدفاعية في تشكيل برنامج التسلح الحكومي وفقًا للقواعد الجديدة لتشكيل GPV للفترة 2016-2025 ؛ تم تضمين العمل على إنشاء نماذج متقدمة من الأسلحة والمعدات العسكرية في فقط بعد إجراء البحوث المادية والتكنولوجية والإنتاجية وغيرها من البحوث الضرورية.في الوقت نفسه ، من المتصور إبرام عقود لدورة الحياة الكاملة ، مما يحفز مؤسسات الدفاع على تحسين جودة العينات التي تم إنشاؤها من أجل تقليل التكاليف المحتملة في المراحل اللاحقة من دورة الحياة.
يجري تنفيذ مشاريع تجريبية لإنشاء نظام إدارة لدورة الحياة الكاملة للأسلحة والمعدات العسكرية ، وتم تعديل نظام إصلاح المعدات وصيانتها. منذ عام 2013 ، تم ترميم وحدات الإصلاح العسكرية في وزارة الدفاع ، والتي ستضطلع بأعمال الصيانة والإصلاحات الحالية للأسلحة والمعدات العسكرية في القوات ، بينما سيتم تنفيذ الإصلاحات المتوسطة والكبيرة للمعدات العسكرية من قبل المؤسسات الصناعية.
تم تكثيف عملية الانتقال إلى إبرام عقود دفاع الدولة مع الهياكل المتكاملة ، بدلاً من المؤسسات الدفاعية المنفصلة ، مما يزيد من الاتساق في عمل هذه الهياكل.
تتم استعادة حالة وعدد التمثيلات العسكرية لوزارة الدفاع ، مما يوفر دورًا مترابطًا بين نظام أوامر الأسلحة والمعدات العسكرية والمؤسسات الدفاعية.
تتزايد كفاءة تخطيط SDO ، بما في ذلك من خلال الانتقال من العقود السنوية إلى العقود طويلة الأجل ، والتي بدورها تسمح لمؤسسات الدفاع بتحسين جودة التخطيط الداخلي (الإنتاج) - وهي أداة رئيسية لزيادة كفاءة أدائها.
وتجدر الإشارة إلى أن الإجراءات المتخذة كان لها تأثير إيجابي على كل من حالة نظام التسلح للقوات المسلحة RF وحالة منظمات الصناعة الدفاعية ، مما يشهد على صحة الاتجاه الحالي للتفاعل بين وزارة الدفاع ووزارة الدفاع. مجمع الصناعات الدفاعية ، الذي يوفر أنشطة مشتركة منهجية وذات منفعة متبادلة لتطوير مؤسسات الدفاع لصالح التنفيذ عالي الجودة لبرنامج الدولة. في الواقع ، نحن نتحدث عن الانتقال إلى نموذج نشط للتفاعل ، والذي يفترض مسبقًا اهتمامًا أكبر من العملاء الحكوميين بتطوير القاعدة العلمية والتقنية والإنتاجية والتكنولوجية لإنشاء أسلحة حديثة عالية التقنية ومعدات عسكرية.
سيوفر نموذج نشط للتفاعل بين العملاء الحكوميين ومؤسسات الصناعة الدفاعية في جميع مراحل دورة حياة الأسلحة وعينات المعدات العسكرية مسارًا مكثفًا لتطوير مجمع الصناعات الدفاعية.
ترجع أهلية تنفيذ مثل هذا النموذج إلى حقيقة أنه في السنوات الأخيرة كان حجم تمويل صناعة الدفاع من الميزانية الفيدرالية ينمو باطراد في كل من خط أداء العمل المنصوص عليه في برنامج التسلح الحكومي وفي خط برامج الدولة الأخرى المنفذة لدعم GPV.
في الوقت نفسه ، يتم توزيع الجزء الأكبر من أموال الميزانية على مؤسسات الدفاع في إطار SDO بواسطة عملاء الدولة لـ AME من خلال آلية تعاقدية تنافسية لتقديم أوامر الدفاع. في المقابل ، بالنسبة للمؤسسات الدفاعية ، يعد SDO نوعًا من آلية الاستقرار في بيئة السوق المعقدة ، والتي ، مع التخطيط التسويقي المناسب ، يمكن أن تصبح أساسًا لبناء الإمكانات العلمية والتقنية والإنتاجية والتكنولوجية - الأساس لإنشاء كل من أسلحة ومعدات عسكرية حديثة عالية الفعالية ومنتجات ذات تقنية عالية تنافسية. استخدام مدني.
يشكل هذا الأساس الاقتصادي للتعاون متبادل المنفعة بين الموضوعات الرئيسية لنظام المعدات التقنية للقوات المسلحة RF ، والتي لها أهداف مختلفة بشكل أساسي من الأداء: يركز نظام الطلب على إنشاء أسلحة عسكرية وعسكرية عالية الجودة وغير مكلفة. المعدات ، والمؤسسات الدفاعية مهتمة بزيادة ربحية الإنتاج.
حاليًا ، القسم مسؤول عن حل المشكلات المتعلقة بتنظيم وتنسيق أنشطة هيئات القيادة والسيطرة العسكرية لتخطيط وتنفيذ أنشطة GPV ، ومهام SDO من حيث البحث والتطوير ، والمشتريات ، والإصلاح ، والتخلص من الأسلحة وتصفيتها. المعدات العسكرية ، بما في ذلك ضمان أنشطة الاتفاقات الدولية المتعلقة بنزع السلاح.
احتفالًا بالذكرى السنوية الخامسة والثمانين لتاريخها ، يواصل الفريق المترابط من الأشخاص ذوي التفكير المماثل في إدارة الأسلحة بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي التقاليد المجيدة لأسلافهم بكرامة ، ويحل تمامًا المهام الموكلة إليه من أجل مواصلة تطوير نظام التسلح للقوات المسلحة للاتحاد الروسي بالتعاون الوثيق مع جميع أنواع وفروع القوات المسلحة ، والإدارات الرئيسية والمركزية بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي.
